作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？
课程目标
Course objectives培养一批具有战略思维的新时代领导者
引进一套权 威测评工具，推动人才梯队合理配置
植入以身作则的领导力理念与文化，改善组织氛围
通过领越领导力系列模型，解决团队人员能力提升缓慢的问题。
课程大纲
Course outline1、个人最 佳领导经历分享
2、介绍卓越领导五种习惯行为
3、介绍领越®LPI
4、单元小结
1、受人尊敬的领导者的品质
2、明确价值观和承诺度
3、模拟活动：如何跟别人介绍你的价值观
4、通过梳理榜样践行你的价值观
1、组成愿景的五要素
2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景
3、单元总结
1、勇于冒险和从错误中学习（竞赛游戏）
2、面对挑战，你如何取得小小成功
3、单元小结
1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态
2、讨论：如何提升团队的协作以达到目标
3、建立信任的关键-分享
4、单元小结
1、一次有意义的认可活动
2、激励人心的四个基本要点
3、单元小结
1、关于愿景和价值观的谈话
2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
3、庆祝我们的学习成果
客户评价
The customer evaluation1，课程听下来，收获不少，很有益处，进步了不少，提高了自己的领导力。
2，好好学习，这堂课程，挺适合我的。
3，这个老师讲的很好，我在不断的实践老师所教的。
4，课程内容很适合，对我很有益处，为我们这样的人而准备的。