发布时间：2019-03-14编辑：李振

在日常管理中，从普通管理人员调整成中层干部，从中层管理升级为公司高管，从技术岗位转为管理岗位，这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起，但是到了新岗位往往表现不如人意，究其更本就是没有搞清领导力，虽然成了领导 ，但没有领导力。

在日常管理中，从普通管理人员调整成中层干部，从中层管理升级为公司高管，从技术岗位转为管理岗位，这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起，但是到了新岗位往往表现不如人意，究其更本就是没有搞清领导力，虽然成了领导 ，但没有领导力。

“领导”就是职位权力，是组织赋予的职责。“领导力”是对下级、平级和上级的影响力。关于“领导力”这个词，最  大的误区就是，把它理解成“领导才要具备的能力”。

但事实上，领导力是一种与人协作的能力，它属于我们每个人。凡有人的地方，就有合作；有合作的地方，就需要领导力。

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1、这绝对是一场有深度、有广度、有高度，更有温度的精彩培训。打开你的脑洞，刷新你的三观，让你重回职场以优雅的姿态率领团队，劈荆斩棘于微笑之中。

2、徐老师回归人性基本面，深入浅出带领大家剖析如何厘清自我定位、冷静面对问题、热情领导团队、正确运用工具与技术。

3、冉斌老师的领导力沙盘模拟课程让大家带入到实际工作的思维，在模拟训练中帮我们解决了实际工作中会遇到的问题，受益匪浅。

4、老师讲课很精彩，同学们也分享了很多自己的实际情况案例，在案例的探讨中，不仅仅是为了解决问题而讨论，更多的是在讨论的过程中梳理自己平时工作的方法，非常受益。

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