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如何提升领导水平
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发布时间:2023-03-07编辑:李振

现在中国企业面临着越来越大的管理挑战,领导者将面临着各种挑战,而职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批“新人”走进职场,增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要的方式受到挑战,于是需要企业领导人和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,搞好团队建设,达成组织目标。

领导力培训咨询

现在中国企业面临着越来越大的管理挑战,领导者将面临着各种挑战,而职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批“新人”走进职场,增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要的方式受到挑战,于是需要企业领导人和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,搞好团队建设,达成组织目标。

所以,企业领导人和管理者不仅需要增强职业影响力,提升管理能力,实现职场向上竞争力,在更大的程度上发挥领导艺术和管理水平,提升组织绩效稳步增长。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 讲:领略——领导的影响力

一、领导就是指引方向,能改变组织的进程

故事导入:谁**需要谁

观乎天文,以察时变;观乎人文,以化天下

1、影响力

1)有观点:善于用自己----别人的思想

2)有习惯:善于用自己----别人的行为

3)有旗帜:善于用自己----组织的方向

4)有格局:善于用自己----组织的进程

2、控制力

1)能透视:具有**----事务发展能力

2)能掌控:具有**----意图行为能力

3)能融合:具有**----相互信任能力

4)能蜕变:具有**----危机应变能力

二、领导艺术,恰如其分与众不同

案例分析:任正非是怎么领导华为率先拿下5G

1、必须在实践中认真体会

2、无时无刻不在影响他人

三、卓越领导的十大特质

特质一:自信

特质二:弹性

特质三:专注

特质四:动力

特质五:控制

特质六:决心

特质七:沉着

特质八:独立

特质九:竞争

特质十:冷静


第二讲:掌握——经营思维与决策管控

导入:*博弈给我们新的思考?

案例分析:从*的贸易制裁到无法脱钩——从进口中国口罩373亿说起

一、企业发展的金字塔模型思维

1、企业经营思维:产品、市场、创新

2、企业管理思维:人才、流程、环境

3、企业四个维度:关键目标,客户方位,团队精神,管理方法

二、战略决策系统武器

案例分析:从抗击新冠疫情看中国方略决策系统

互动思考:贵公司的经营方略是什么?

三、决策经营方略应用工具

案例分析:建国方略大海航行靠舵手,谁是企业舵手?

1、确定企业经营方略的三个核心

核心一:定业——在行业细分市场,确定自己与众不同的专业。

案例分析:小米的方略杀进红海市场,9年进入世界500强

核心二:定客——找准企业产品和服务能够产生价值应对的客户群体

案例分析:中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货

核心三:定义——企业或产品符合客户心理需求的特征

战略的比喻:《孙子兵法》三思而后行、三战而后赢

2、战略定义——决策方略中若干目标的规划模式及执行方案

3、市场分析——外部功能,内在属性。

1)成功战略的方案法则

案例分析:中国手机品牌异军突起

2)商品对应的六个发展趋势

案例分析:饮料中的必需品——小产品大利润


第三讲:应用——经营中的科学管理方法

一、何谓管理

互动:

1)提到“管理”这个词你首先想到的是什么?

2)若不进行管理,你的企业会怎么样?

二、管理的立场与定位

1、管理工具:管理的四个维度

2、管理的目的:为了达成组织的目的和目标

3、管理的对象:人、财、物、时间、技术、市场、客户、信息等所有的“经营资源”

4、管理的方法:经济有效能够持续运用流程和工具

三、管理与领导的区别

1、目的不一样

2、目标不一样

3、主张不一样

4、矛盾不一样

5、组织角度不一样

——领导强调的是洞察趋势和方向决策,是努力解放人性和释放人的能量

——管理强调的是目标执行和落实结果,是试图控制人的行为和事物发展

案例分析:被辞退的王经理

四、高效管理的职能

1、高效管理的五大职能

职能一:计划

职能二:组织

职能三:领导

职能四:协调

职能五:控制

工具应用:安排工作的“六脉神剑”

2、有效授权的三个原则

原则一:必须授权

原则二:可以授权

原则三:不能授权

3、激励下属,一“字”千金

讨论:让下属知道为什么要做,比把事情做好更重要


第四讲:打造——团队凝聚力

案例分析:三个臭皮匠顶个诸葛亮

一、团队就是把一群不同能量的人聚在一起干大事

1、什么是高团队精神

1)自主性

2)协作性

3)思考性

2、团队凝聚力的造血功能

案例分析:雷军是怎样把小米打造成**年轻的世界500强企业

二、影响团队凝聚力的因素

1、目标类

2、协作类

3、管理类

三、领导人在组织怎样处理冲突的原则

1、处理团队中的冲突取向

案例分析:联想的“双核理论”

2、如何化解冲突的三个原则

原则一:目标一致

原则二:放下自我

原则三:利益共享

故事分享:刘邦是怎样建立大汉王朝

3、团队能力建设需要的两个条件

条件一:领导随时能离开或者调换

条件二:团队个别能人不依赖,能互补

案例分析:蜀国不缺人才为何过早衰败

四、团队凝聚的三个要素

要素一:与企业的文化和激励机制有关

要素二:与选拔系统和企业培训系统有关

要素三:与企业的治理和文化、分权系统有关


第五讲:统筹——领导与管理

视频分享:贞观之治中领导人物给我们带来什么思考

一、领导魅力提升自我修炼

1、以德服众,德才兼备

2、以信取人,选贤用能

3、以廉生威,正直廉洁

4、以身作则,敢作敢当

5、以情感人,服务关怀

二、管理本质的七个法则

1、人际关系三字诀:欠打吊

2、职业提升四个纬度

3、慎用手中的两个权力

4、组织凝聚三个条件

5、工作高效的六脉神剑

6、消除影响下属心里障碍12个因素

7、保障目标结果执行落地的三个层面


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

    预约讲师
  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

    预约讲师
  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

    预约讲师
  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

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领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    9月08-10日 上海(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
  • 《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》

    12月15-16日 广州(线上同步)

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