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如何提升领导力和执行力
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发布时间:2021-04-10编辑:李振

在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自

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在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。

那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    透彻领悟领导力的核心理念

  • 02

    准确把握领导行为风格的典型特征

  • 03

    掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法

  • 04

    掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导力理论导入

    1.1彼得圣吉的领导力思想

    1.2彼得德鲁克的领导力思想

    1.3老子和孔子的领导力思想


  • 模块二、领导力游戏沙盘

    2.1分组展开三国领导力沙盘游戏

    2.2导师对各个小组的领导力进行解读

    2.3对八大领导力维度进行量化评分


  • 模块三、领导力案例沙盘

    1、如何认知领导者的价值角色。

    2、如何管控工作中的是非传言。

    3、如何认知领导者的树人领导力。

    4、如何管理面临部属的工作危机。

    5、如何发挥补人所短的领导艺术。

    6、如何认知领导者的情感领导力。

    7、如何管理下不为例的特权要求。

    8、如何有效管理部属的羊群效应。

    9、如何管理部属对你的质疑挑战。

    10、如何管理总找客观原因的部属。

    11、如何应对弄虚作假的部属。

    12、如何管理触及红线的部属。


  • 模块四、领导力课程中的测试

    4.1领导力风格测试及解读

    4.2领导力指数的测试及解读


  • 模块五、领导力工作坊

    5.1领导者**的七种品质

    5.2个人领导力提升工作坊

    5.3组织领导力提升工作坊


  • 模块六、领导力课程总结

    6.1十大领导力定律

    6.2领导力修炼感悟

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 如何提升领导力和执行力

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,很认同老师的想法,好的领导者是运用自我认知的能力去提问题,运用自己的情商去把握问题。

  • 2,思想非常深刻,非常有远见,这样的见解值得多回想几遍,我们要做一个领导,这才是真正的领导课

  • 3,讲得通俗易理解,蛮好的!

  • 4,感到自己的眼界还是太窄了。通过学习课程,来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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