4D领导力培训课程导读这些困惑您有吗:为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强,但是组合在一起工作业绩却那么差,1+1<2?什么样的团队,才是真正的高效率团队?到底是什么在控制着团队的效率?
这些困惑您有吗:
为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强,但是组合在一起工作业绩却那么差,1+1<2?
什么样的团队,才是真正的高效率团队?到底是什么在控制着团队的效率?
如果我有这样一种能力,能够真正地激发我的团队成长为高效团队,这个能力是什么?怎么样能得到?
为什么团队队员总是误解我的作法,感受不到我对他们的关爱?到底应该如何与团队成员进行沟通,能够支持队员的成长?
为什么一个团队中,不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙?
是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿?
在4D领导力研讨课程里,让我们一起来寻找答案。
1.掌握天生个性及团队测评的方法,改善个人及团队工作行为;
2.掌握相应的引导与教练工具,提升实际的管理技能;
3.解读自我团队文化类型,打造健康的组织文化;
4.掌握心态转换及行为管理的有效方法,提升领导能力;
5.训练打造高绩效团队的8种行为,改善组织绩效;
6.掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用,塑造教练型领导者
培训前工作:课前启动
•确定参与者和团队
•向团队领导做4D介绍
•向参与者介绍目的和发展过程
•实施团队和个人发展测评
•团队和个人测评报告反馈和解读
•画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一:4D系统介绍
•从案例中剖析问题发生的深层次原因
•探索第五力-第五力胜过个人能力
•团队背景管理是团队管理的核心
•什么是4D
•4D的评估流程
•4D对卓越团队打造的作用
模块二:认识自己和团队
•用4D发现自己的性格
•四种性格的优势和需改善领域
•四种性格的AMBR
•做一个4D全能的领导者
•用4D流程改善人际关系
•用4D诊断团队的文化图样
•讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三:提升领导力的有效性
•领导者的特质与态度和能力的相关度
•通过管理语言来管理行为
•“红色”台词制约团队的绩效
•通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
•找出团队中存在的“大象”(问题)
•现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
•学员分享:团队群策群力带来的变化
•CSW表使用的关键点
模块五:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变,
•8种行为的介绍
•团队成员对8种行为的现场探索
•对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
•对每一项行为建立日常行动方案
1990年, NASA出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。
面对如此重大的太空灾难性事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,造成巨额损失的原因,竟然不是技术,而是“领导力失误”。
查理·佩勒林博士当时是天体物理部门的负责人,事件发生后,他负责太空修复任务。在此过程中,他运用了一些激发下属、改善团队背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此,他获得了NASA杰出服务奖章——NASA 的最高荣誉称号。
在修复任务完成后,查理离开NASA,进入商学院,教授领导力并从事研究工作。在此期间,他开发出一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4D团队打造系统”,并从2001年开始,正式应用于NASA的团队。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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