在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个管理者，如何“开悟”，提升管理能力，直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

一、何为领导力

1、众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、测一测：你属于哪种类型的领导人？

3、领导力权力来源

二、为何要提升领导力

1、互动小提升游戏

2、领导力提升目标

3、改变的三大原理

三、四力模型提升共赢领导力(重点)

1、信念力

2、组织力

3、沟通力

4、决策力

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不论你是不是领导，领导力都伴随其中，二者好比是爱情与婚姻，并不是只有有了婚姻才有爱情。一个好的领导，在他未成为领导之前，一定体现出了他的非职位领导力，有想法，敢做事，敢于承担责任。尺有所长，寸有所短，人也一样既有过人之处，也有力所不及，高超的领导力是将一个团队的每一位成员的长处发挥到极致，遏制他们缺点的暴露。这就是与短板效应相对的长板效应、比如曹操用人如器就是典型的长板效应。