领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者,一般具有多方面的领导能力。
●进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径
●建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样
●提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力
●培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险
●提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标
●提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力
●将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越
第一篇:重新认知领导力
1、创新时代的背景下、管理的升维思考
2、应对无序、变化、模糊、不确定的时代,我们更需要具有领导力的领导者
3、领导力的本质:解决人们内在的对于事物的看法,从而影响人们的行为
4、领导力应用的基础来于权力
5、权力的认知:职位权力与超凡权力
7、职位权力和超凡权力的区别
8、领导力提升的关键在于改善超凡权力
9、领导力的提升关键
第二篇:愿景领导力――开启员工信心与热情
1、具象化练习
2、愿景创造未来
3、什么愿景
4、促动愿景的5步法
5、激发愿景共享
6、愿景描述机构化
第三篇:权变领导力――多样化弥合职场代沟
1、新生代员工的认知
2、权变式领导(情景领导)对于管理的重要性
3、什么是情境领导
4、情境领导的4个变量认知
5、做好情景领导的关键——员工变量
6、权变的关键——认知领导风格
7、领导风格与员工准备度之间的匹配
第四篇:教练领导力――企业成长壮大的关键
1、什么是教练技术
2、教练与管理的区别
3、成功教练“11诫”
4、如何成为一名合格的教练
第五篇:激情领导力――不断激发员工活力的关键
1、奖励和激励的区别
2、什么是激励
3、激励的心理学基础
4、关注非物质激励——激励因素的重要性
5、做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情
第六篇:创新领导力――引领变革的关键
1、什么创新
2、创新的根源来源于哪里
3、如何有效创新
4、创新的4个核心
5、自由联想法
6、强制联想法
第七篇:解答领导力的五个迷思
非常有幸参加了这次公司组织的中高层领导力培训班。这次培训时间虽仅短短的两天一夜,却是我工作以来参加的最为全面的一次学习,内容丰富多彩,理论深入浅出,道理深刻易懂,获益终身难忘。老师讲课通俗易懂,课堂学习氛围浓厚,案例分析精彩鲜活,既有对管理者的角色认知、组织执行力的细致讲解,又有对目标计划与绩效管理、工作分工与授权的深入分析,也有对识人的方法与技巧、员工有效激励的有趣说道,还有时间管理、有效沟通的经验传送,更有流程策划运行与问题解决的步骤方法。通过这次培训,收获了不小,得到了不少,也改变许多。在以后工作中,努力把握大局、思虑周全、权衡利弊、统筹兼顾,进一步提高综合协调能力,增强为企业服务的水平,积极为公司的加快发展添油加力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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