现中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。
◎ 认识领导力构成的主要内涵
◎ 把握领导力修炼的递进关系
◎ 领会领导力提升的基本方法
◎ 掌握领导力提升的实践技艺
◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术
第一篇:重新认知领导力
1、创新时代的背景下、管理的升维思考
2、应对无序、变化、模糊、不确定的时代,我们更需要具有领导力的领导者
3、领导力的本质:解决人们内在的对于事物的看法,从而影响人们的行为
4、领导力应用的基础来于权力
5、权力的认知:职位权力与超凡权力
7、职位权力和超凡权力的区别
8、领导力提升的关键在于改善超凡权力
9、领导力的提升关键
第二篇:愿景领导力――开启员工信心与热情
1、具象化练习
2、愿景创造未来
3、什么愿景
4、促动愿景的5步法
5、激发愿景共享
6、愿景描述机构化
第三篇:权变领导力――多样化弥合职场代沟
1、新生代员工的认知
2、权变式领导(情景领导)对于管理的重要性
3、什么是情境领导
4、情境领导的4个变量认知
5、做好情景领导的关键——员工变量
6、权变的关键——认知领导风格
7、领导风格与员工准备度之间的匹配
第四篇:教练领导力――企业成长壮大的关键
1、什么是教练技术
2、教练与管理的区别
3、成功教练“11诫”
4、如何成为一名合格的教练
第五篇:激情领导力――不断激发员工活力的关键
1、奖励和激励的区别
2、什么是激励
3、激励的心理学基础
4、关注非物质激励——激励因素的重要性
5、做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情
第六篇:创新领导力――引领变革的关键
1、什么创新
2、创新的根源来源于哪里
3、如何有效创新
4、创新的4个核心
5、自由联想法
6、强制联想法
第七篇:解答领导力的五个迷思
一个好的领导要具备哪些要素呢?最起码要有明确的决心,卓越的执行力和优秀的领导力,而领导力首先具有领导的能力,如果没有做领导的素质那如何去带领团队去攻坚克难呢?其次是追随的能力,如果没有能力去聚集一群忠于自己的团队成员,那如何去做成一件事呢?最后需要有一个可以抵抗各方面阻力的能力,作为领导要身先士卒的去抵抗各方的阻力以带领团队顺利前进。同时又要有被赋予的领导权利、自身成为领导的能力、自身的人格魅力及领导做事的魄力。同时对于一个具有优秀领导能力的管理者还要兼备具有持续成长的学习力,整合资源的组织力,凝聚人心的号召力,带队育人的教导力,多谋善断的决断力、达成绩效的推动力,所以说一个合格的领导者需要多少的阅历和经历以修炼成王可见一斑。
机构介绍
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