你见,或不见,江湖就在那里,不喜不悲,出门即入江湖,既入江湖,就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑,运用的好威力无穷,剑有双刃也会自伤,为防止自戗,需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源,并如何合作共赢!如何选择培养管理供应商资源?招投标后双方如何共同携手发展?需要大家共同仗剑纵横,做到嘴上无剑,胸中有剑。
介绍规范的项目采购与招投标决策,解析标准的国际招投标行规、过程以及国内招投标规则,揭示当今业界领袖的先进业务流程,推介严谨的承包商评估方法与实用的供应商管理技巧,传授到位的项目合同管理流程和手段,并训练学员掌握多赢的项目招投标谈判技巧即哈佛谈判术。
第一章、采购招标合同管理的法律法规
一、法律化进程的三大里程碑
二、法律应用的五行与五化
三、互动环节:现场问题汇总
第二章 招标流程与风险防范
一、电子招标全流程及风险点
二、招标文件编制及注意点
三、招标流程中的法规要点
第三章 开标、评标流程及风险
一、开标流程
二、评标说明及评委违纪表现
三、如何防止围标抢标?
四、评标中的监督
第四章 商务谈判与合同风险管理
一、招标与合同的关系
二、商务合同谈判的思维
三、合同谈判准备要领
四、合同谈判的技巧
五、合同风险管理重点
第七章 回顾与总结
一、归纳全部学习的收获
二、拟定工作改进计划
三、评选优秀学习团队和个人
这次课程给我印象最深刻的就是合同文本的解读,好多同学都针对自己在采购业务开展中遇到的问题和困惑提出来,老师都给予了详细的解答。这当中有的问题也是我遇到过的,以后知道怎么做了。