招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人做好项目管理的首要之急。
介绍规范的项目采购与招投标决策，解析标准的国际招投标行规、过程以及国内招投标规则，揭示当今业界领袖的先进业务流程，推介严谨的承包商评估方法与实用的供应商管理技巧，传授到位的项目合同管理流程和手段，并训练学员掌握多赢的项目招投标谈判技巧即哈佛谈判术。
第一讲：政府采购与招投标基础知识
1. 政府采购的基本概念
2. 政府采购的法律法规
3. 财政部核心规范文件解读
第二讲：招投标基础知识及控标策略总览图
一、招投标的基本概念
二、控标策略总览图
第三讲：招标阶段核心控标技能与实用工具
一、控制客户关系
二、控制招标文件
第四讲：投标阶段核心控标技能与实用工具
一、控制投标文件
二、控制投标报价
第五讲：评标阶段核心控标技能与实用工具
一、控制投标演讲
二、影响评标专家
三、跟进投标结果
第六讲：课后行动计划
1. 待解问题答疑
2. 每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅
3. 每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅
4. 现场学习情况的小组评分统计
通过老师对合同的详细讲解，合同订立生效，和法律效力，怎样规避风险，什么情况下可撤销等，对合同的签订要领有了进一步的认知。