在依法治国方针和反腐倡廉的背景下，招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标、合同工作的规范化管理。既是上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理的迫切需要，必须认真贯彻实施。
◆了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范
◆掌握采购招标全流程各个步骤的要点
◆学习商务谈判与合同执行技能
一、招投标基本框架
1.寻源所遵循的主要步骤
2.影响供应商获取与选择的主要维度
3.采购策略的选择方法
4.每一类项目寻源时所使用的主要方法
二、招投标相关法律规范
1.招投标法及实施条例解读
2.招投标中的注意事项
三、招标流程及关键控制
1.采购招标的流程
2.采购招标标书的准备
3.采购招标标书的发放
4.采购招标投标书的接收
5.评估报价的步骤和方法
6.确定中标人和签约注意事项
7.招标关键点及控制方法
四、企业采购招投标实务
1.外企常用的招标采购方法
2.招标中的商务谈判技巧
3.招标中的供应商选择策略
五、投标博弈过程及应对
1.从供应商投标角度理解招投标的关键点
2.如何应对招投标的一些主要问题
六、招投标风险识别及评估
1.招投标中存在哪些风险及分类
2.识别风险的方法和工具
七、招标合同的签订和生效
1.如何描述标的
2.价格条款该如何制定
3.不同的合同类型
4.质量交付付款条款该如何制定
5.定金和违约金的规定
6.项目合同的种类特点
7.总包与分包合同
8.要约与承诺的生效
9.要约与承诺的撤回/取消
10.如何防止合同欺诈
八、如何有效履行招标合同和处理合同变更
1.合同当事人与当事人的义务
2.合同签订部门与合同执行人的关系
3.合同进度的管理与控制方法
4.合同多交付物的处理
5.合同变更的管理与控制方法
6.合同的风险管理与控制方法
7.标的物的风险负担
8.合同的支付管理与控制方法
九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾
1.行政文档收尾
2.合同终止与解除的管理与控制方法
3.合同纠纷的解决方式
4.合同解除时的收尾工作
5.合同审计
6.“反省会”与绩效评估与改善
十、企业采购招投标的运作
1.模式及运用：
2.招投标流程管理
3.招标文件的管理
4.招投标的组织实施
问：投标人资格要求一般怎么设置？一般都考虑哪些条件？
答：《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第二款规定“采购单位可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”。投标人资格要求应本着既符合专业要求，又能保证充分竞争的原则。投标人资格要求一般包括：注册资金、国家和行业**机构颁发的资质证书、项目业绩、技术人员资格等。