一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？
◆了解基层管理者的角色与职责
◆如何帮助基层管理者提升自己的时间运用价值
◆如何帮助基层管理者全面认识作为管理者应具备的技能
◆如何提升基层管理者自我发展、自我成长的意识
◆为此本课程的目标是帮助管理者全面的认识管理岗位在角色、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在岗位上做得更好更优秀。
第一讲：管理认知与角色转换
一、角色认知
二、管理认知
第二讲：工作管理
一、常见问题
二、逻辑认知
三、方法工具
第三讲：如何带团队
一、团队常见问题
二、带团队的逻辑
三、带团队的方法
第四讲：培育下属
一、培养下属常见问题
二、培养能力的逻辑
三、培养能力的方法
第五讲：员工激励
一、员工激励常见问题
二、人员激励的的逻辑和思路
三、员工激励的方法
第六讲：员工管理与沟通
一、员工管理逻辑认知
二、员工管理问题研讨
问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？
答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。