管理者,是航向成功的旗手,是团队的引领者。他们肩负着驾驭企业发展的重任,需要具备卓越的领导才能和综合素质。在这个竞争激烈的商业世界中,我们深知培养优秀管理者的重要性。因此,我们自信地向您推荐——管理者的十项全能培训!
管理者,是航向成功的旗手,是团队的引领者。他们肩负着驾驭企业发展的重任,需要具备卓越的领导才能和综合素质。在这个竞争激烈的商业世界中,我们深知培养优秀管理者的重要性。因此,我们自信地向您推荐——管理者的十项全能培训!
这不仅仅是一次普通的培训,而是一次全面提升的机会。我们汇聚了行业**的讲师和**团队,旨在帮助您掌握所有领导力的本领。我们的培训将覆盖从战略规划到团队协作的各个关键领域,让您成为一个无人可及的管理者达人。
在这份培训中,您将学会如何高效而灵活地制定战略规划,精确把握市场动态;您将掌握团队管理的艺术,激发团队成员的潜能,实现自我和团队的卓越;您还将学习危机处理的智慧,稳定冲突和压力,保持团队持续高效运转。
我们注重理论与实践相结合,在培训过程中,我们将通过案例分析、角色扮演等互动方式,让您真实感受和应对各种管理场景。您将有机会与同行业的优秀管理者交流,激发创新思维,汲取经验智慧。
这不仅仅是一次培训,更是一次灵感之旅。我们深信,通过我们全面的培训,您将成为一个兼具洞察力、战略眼光和协调能力的卓越管理者。
第 一部分:**的角色定位
管理和执行的复杂性
核心角色---校长,家长、班长
职业定位从转变思维开始
职业习惯的养成
成就职业生涯的金字塔
如何发现你工作中的优势
职业的积累来自于训练
全方位的管理角色认知
第二部分:情绪管理
职业心态——心态重要还是能力重要
心态决定一切,什么决定心态
员工心态与企业发展
情商管理——了解情商
了解情绪与情商
情商管理——情商与情绪
管理者的情绪不好,谁来调整
第三部分:压力与减压
面对职业压力
每个人都会有工作倦怠,我们该如何面对
如果降低压力源
第四部分:团队沟通
团队沟通的目的
团队沟通方式
制造沟通环境比设计沟通内容更重要
如何消除沟通障碍
高效沟通----听、问、说、看
团队沟通的6个步骤
对上级和下级的沟通与执行
对不同性格的沟通方式
第五部分:信念需要强化,认知需要引导
心智模式的四大障碍
成功者与失败者的心智模式对比
信念的力量
情绪需要调动,信念需要强化,认知需要引导
第六部分:员工从内在动力激发开始
员工知道怎么做是对的,为什么不去做?
了解员工属性
管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
协作与执行从内在激活开始
团队双赢管理模式导入
驱动员工的内在动力是什么
管理工具实践-----学会利用实效管理工具
管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
第七部分:核心管理工具实践
案例管理法的神奇作用
案例管理法应用原理
案例管理的分类与操作
案例管理法的实际运作技巧
第八部分:用管理机制营造管理环境
活力管理机制建设
轮值管理机制建设
赛马管理机制建设
链锁管理机制建设
评议管理机制建设
荣誉管理机制建设
分享管理机制建设
第九部分:部署培养
企业和员工的四个纽带
如何让下属找到工作价值
如何让下属找到责任感
第十部分:一切管理都是为了爱
3年高校教师经验,10年世界500强企业中高层经历,曾任中南大学管理学讲师,万达集团浙江分公司高管,中财招商集团管理学院院长,在万达集团担杭州区域总监时从0到1的组建团队,从营业额3亿提升到12亿的突破,受到万达集团董事长王健林的点名表扬...
中高层管理技能提升训练导师,曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长,世界500强京东集团人才发展经理,中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理,在近20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,使陶老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案...
中高层管理实战讲师,企业高管出身,曾任某金融上市公司中层管理人员、鹰杰数码(通信行业区域龙头)培训总监,服务在国网、通信、大学、医疗、传统零售批发、商超便利店、生产销售、保险行业、地产行业等多个行业领域,积累了丰富的团队管理和企业运营管理经验...