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宁波班组长员工激励课程
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发布时间:2024-02-27编辑:李振

班组长活用员工激励课程以经典激励理论武装班组长头脑,增强班组长的激励员工意识;进一步认识现实工作当中需要激励的对象,采取有效的对策;针对员工的实际问题,实施有效的员工激励,激发员工的工作热情和内在潜力;帮助班组长掌握行之有效的激励技巧,推动一线人员成长和建设。

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班组长活用员工激励课程以经典激励理论武装班组长头脑,增强班组长的激励员工意识;进一步认识现实工作当中需要激励的对象,采取有效的对策;针对员工的实际问题,实施有效的员工激励,激发员工的工作热情和内在潜力;帮助班组长掌握行之有效的激励技巧,推动一线人员成长和建设。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队激励培训内容

一、对激励理论的认识和学习

1、马斯洛需要层次论模型;               2、激励--保健双因素理论;

3、公平理论;                           4、弗鲁姆的期望理论;

5、斯金纳的强化理论;                   6、激励的实用人性内因模型;

举例说明:某员工经济负担重,想多赚钱,如何激励?

二、员工激励的一般原则

1、激励要因人而异;                     2、奖惩适度;

3、激励的公平性;- 案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4、奖励正确的事;- 案例:某企业为了赶工交货,不顾质量

三 、员工激励的高级原则

1、激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境;

2、激励要把握**时机;                 

3、激励要有足够力度;

4、激励要民主、奖罚分明

5、物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合

案例:送喜报到家里去

案例:送个小条子表扬

构造员工分配格局的合理落差

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    中层管理实战讲师,13年企业管理咨询和企业授课经验,主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天,不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训,被企业和学员誉为灵魂导师...

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    高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验,历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师,长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践,精通教练式管理,擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决,运用行动学习和引导技术,对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授,获得客户高度认可...

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