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发布时间:2024-01-22编辑:李振

本课程以行动学习的方式为手段,鼓励参与到课堂中的每一位学员,站在优秀团队管理者的角度,思考相应的问题,并提出解决的方式,同时导入团队管理模型和团队管理要素,将团队管理中需要重点关注的事项和关键问题的处理,以理论+案例的形式输入给学员,在学员对管理者的角色有充分认知后,可以更好的掌握相应的技巧和方法。

团队管理内训
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做一名被员工追随的团队管理者 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑!
团队建设系统解决方案 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑!

本课程以行动学习的方式为手段,鼓励参与到课堂中的每一位学员,站在优秀团队管理者的角度,思考相应的问题,并提出解决的方式,同时导入团队管理模型和团队管理要素,将团队管理中需要重点关注的事项和关键问题的处理,以理论+案例的形式输入给学员,在学员对管理者的角色有充分认知后,可以更好的掌握相应的技巧和方法。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、 高绩效团队的特征

1. 什么是团队?什么是高绩效团队?

2. 高绩效团队的组建

3. 高绩效团队的具体特征

4. 团队的发展的五个阶段及在五个阶段中的管理方式:成立、磨合、规范、高效、转型

1) 案例分析:团队管理者在同一个团队的五个阶段的管理落地

二、 高绩效团队的角色认知与定位

1. BELBIN团队角色理论:5种角色与相应的性格匹配

2. 独立贡献者、团队贡献者与团队管理者:劳心劳力,管事管人、专业技能与管理素养

3. 管理者的管理动机管理:亲和、影响、成就

4. 领导与管理的区别在哪里?

5. 不同层级的管理者的管理要素

1) 案例研讨:A管人和管事;B弹性尺度的把握;

三、 团队文化的打造

1. 团队目标的SMART设计

2. 目标的愿景化、共享化、回馈化

3. 团队高效工作流程的建立

4. 团队潜规则的塑造

5. 团队文化与企业文化

1) 案例研讨:团队成员认为你设计的团队目标不合理怎么办?

2) 管理者在团队目标设定中**犯的错误有哪些?

3) 团队凝聚力如何塑造?

四、 团队授权、辅导与激励

1. 团队目标的分解

2. 日常辅导与特别辅导

3. 非物质激励与物质激励的运用

1) 案例研讨:任务分配时有哪些注意点?越权后的处理方式?

五、 团队沟通艺术与冲突管理管理

1. 向上沟通、向下沟通、平行沟通、跨团队沟通

2. 沟通的基础--团队信任的建立

3. 冲突的类型

4. 冲突管理的方式

1) 案例:团队冲突解决的情境操练


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  • 《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

    8月17-18日 广州(线上同步)
  • 《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》

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  • 《打造高绩效研发团队》

    12月27-28日 广州(线上同步)

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