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学习「目标管理」,让目标达成不再遥不可及!
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发布时间:2023-12-14编辑:李振

​你是否曾经为自己设定的目标感到迷茫和无力?是否一直在追逐着遥不可及的目标却从未真正触及?别担心,现在是时候让「目标管理」照亮你前进的道路,让你的梦想离你更近一步!

目标管理培训咨询

你是否曾经为自己设定的目标感到迷茫和无力?是否一直在追逐着遥不可及的目标却从未真正触及?别担心,现在是时候让「目标管理」照亮你前进的道路,让你的梦想离你更近一步!


「目标管理」是一种科学而高效的方法,它不仅能够帮助你明确自己的目标,还能够制定切实可行的计划,将你的梦想一步步转化为现实。通过学习「目标管理」,你将掌握探索成功的钥匙,不再困顿于迷雾中。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 单元:基于战略落地的目标管理

目标管理的含意与价值

目标管理整体逻辑

战略意图-公司对持续发展的基本设想

市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

战略焦点-因应环境的有效举措

描述目标-目标澄清-战略地图形成

衡量目标-指标与重点-平衡计分卡

功能目标-部门职责与价值链-结构型KPI

管理目标-责任分解-个人PBC

目标管理管理体系

组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

个人业务/工作目标VS个人职务说明

企业实施目标管理成功要素分析

从战略到目标管理四大核心原则


第二单元:目标管理与设定

目标包含的核心内容

目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

目标设定具体化、定量化方法

目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

目标称述的方法

要完成什么

对想要的成果订下可衡量的目标。

预定完成目标的日期。

目标设定之依据来源

经营战略规划

组织功能性例行工作(职位说明书)

特定问题之改善

绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定

上级主管临时指示

平行部门要求支持事项

个人工作内容目标

战略目标描述

战略地图形成,基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑

战略目标的形成

发展策略性目标

发展与评选关键绩效指标

依据关键成功因素发展行动方案

KPI 如何量化才可以有效衡量

**指标与落后指标的定义与运用

「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析


第三单元:目标的分解与落地

目标的分解与展开

公司目标如何分到各部门

各部门目标如何分到各职位

部门业务重点:与公司业务相互影响的因素

确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。

确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

责任分解-个人PBC

业绩目标

执行过程

个人与团队发展

合作与协同

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

目标分解的工具

价值树分解法

系统图分解法

目标分解的几种思路与工具方法

关键结果领域法-KRA

关键成功因素分析法-KSF

特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。

工作板块的描述。


第四单元:计划的执行与落地工具

执行-关键任务

支持业务设计、尤其是价值主张的实现

业务增长举措和能力建设举措并举

考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

战略目标的各项细节,必须衔接到接行动计划。

年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划,逐层规划。

建立OKR计划落地跟踪机制

对于所有执行偏差与计划偏差,建立迅速解决问题的群策群力机制。

日常管理的落实

目标达成管理与评估

工作计划管理

计划的三个特性:

前瞻性

决策性

目标导向性

订定计划应注意的事项

要能配合上级主管的目标、方针

要能实现自己部门的任务

要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准

计划的程序

Step1确认目的:

Step2把握真实的现况

收集情报的方法与技巧

事实与意见的差异

运用5W2H将问题明确化

资料的分析与整理

Step3设定工作目标              

Step4制订工作计划执行方案

确认目标达成之手段与步骤

运用6W3H方式明确任务职掌分配

掌握成功关键要素,作成推动方案

考虑相关人员的期待与心理状况

明订时程表与管制计划

事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)

预先规划应变计划以确保弹性

Step5落实执行

全力以赴,以身作则

内外资源的取得与运用

追踪与调整

OKR工作计划执行表

计划控制技巧

何谓控制

比较、检讨事前的计划和实施过程及结果,寻求必要的对策。

做到防范未然与防微杜渐

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的必要性

控制的原则

建立标准

掌握执行的状况:检查、测试、调查、观察,掌握现状与标准的差异性。

采取矫正的行动:对偏差的部分,提出矫正措施,及时修正。


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