企业的中层管理团队是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
企业的中层管理团队是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一，对管理者定位，知道优秀的管理者是什么样子；第二，心态的调整，在管理中应该有什么样的意识和心态；第三，掌握的管理技能，学会如何管理团队、实现团队目标的方法；第四，从管理到领导的提升，如何拥有权力之外的影响力。帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。
1.认清管理“价值”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”
2.了解经理人的职业困境，找到对策，迅速转变角色
3.强化管理者工作的思路、方法、技巧、要求，全面提升管理能力
4.根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务
5.训练管理者从小白，成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才
6.通过案例、情景来培养和强化管理者的管理能力，提升组织绩效
7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。
第一讲：管理者的角色认知与角色定位
一、管理是什么？
二、常见的管理者角色错位
三、管理者的角色定位
四、三个角度看中层领导角色
第二讲：高效执行——目标推手
一、企业执行不力的症结所在
二、提升企业执行力的方法-POA行动力模型
第三讲：激发绩效潜力——教练式经理人
一、为什么要用教练式对话？
二、教练式辅导带来的益处
三、教练式对话工具- GROW对话模型介绍
第四讲：高效沟通——关系协调者
一、向上管理沟通技巧
二、向下管理沟通技巧
四、平级管理沟通技巧
第五讲：统合协作——团队整合者
1. 高效团队的共性特征
2. 4C团队建设理论
3. 团队共创活动
第六讲：复习、总结，定行动计划
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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