现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误。有些人对管理知识的掌握缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
中层是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要**中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
一个企业的成功，中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理型中层的水平也起到了关键的作用。
现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误。有些人对管理知识的掌握缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
模块一：管理与角色认知
第 一单元：管理的认知
第二单元：角色的认知
第三单元：卓越的品格
模块二：中层的工作管理
第 一单元：设定工作目标
第二单元：制定工作计划
第三单元：合理使用授权
第四单元：有效执行任务
第五单元：落实绩效考核
模块三：中层的团队管理
第 一单元：培养下属的技巧
第二单元：指导下属的技巧
第三单元：激励下属的技巧
第四单元：有效沟通的技巧
第五单元：建立高效的团队
模块四：中层的自我管理
第 一单元：*的职业习惯
第二单元：良好的职业形象
第三单元：高效的时间管理
第四单元：专业的自我展示
第五单元：完美的领导能力