突破领导力和执行力的边界，开启无限可能！本课程让你真正领悟领导力的内涵，掌握其关键要素。深入理解执行力的重要性和价值，并剖析影响其效果的关键要素。更深入地了解领导力对执行力的巨大影响程度。学习推动和提升团队执行力的工具、技巧和方法。成为企业内部建立卓越执行者团队的执行教练。这个课程必将引爆你的潜力，带来前所未有的职业成就！现在就加入我们，实现自身领导力和执行力的飞跃！

一、认识领导力

1、G-KASH模型——一个影响了万名职业经理人的成功模型！

2、什么是领导力？

3、什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？

4、领导力的关键要素有哪些

5、领导力程度测试

6、案例－一个班组长的失败案例带来的启发

二、掌握领导力

1、“剑法、兵法、心法”“术、道、势”的深度理解

2、领导力的风格测试和解读

3领导力的务实运用：

4、理解你的角色和工作重点

5、描述我们团队共同的远景和未来

6、有效的计划和任务管理

1）认识你的员工——合适的人才会产生期望的结果！

2）用好你的员工——不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

3）激励你的员工——只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

4）训练你的员工——只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

5）挽留你的员工——让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

第三部分：认识执行力

1、什么是执行力？

2、影响一个组织执行力的要素有哪些？

3、战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？

4、组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并**终影响组织绩效

5、对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

第四部分：领导力和执行力的结合

1、有效的目标管理和计划领导

2、选择关键成功要素和关键绩效指标

3、控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

4、执行力领导者要关注的几件事

5、了解自己的性格和执行力推动的成效管理

6、“领导他人，首先领导自己！领导自己，首先要认识自己！”

第五部分：执行力与团队沟通

1、团队的互动角色认知

2、掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式

3、如何沟通安排下属任务？

4、如何沟通上司汇报工作？

5、如何管理和领导跨部门沟通？

6、如何处理执行力不强的问题员工？

1）无数理由的下属！

2）自我狡辩型下属！

3）永远委屈型下属！

4）比你还凶型下属！

5)沉默不语型下属

第六部分：执行教练－造就卓越执行者

1、诊断团队执行力

2、卓越执行者素质模型探讨

3、执行力沟通和行动计划策略

4、实施卓越执行者锻造计划?

第七部分: 有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划

1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标

2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成

3、目标之设定--SMART原则

4、目标设定的八个步骤

5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误

6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。

案例分析与研讨

第八部分: 高效执行之能力---是执行到位的保证

1、高层领导是执行力的灵魂

2、现代领导的六项能力

3、教练式领导的教练技术

4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区

5、执行力的三度失衡

6 、提升中层领导的十项执行能力

7 、以高层之心对待部门工作

8、充分发挥团队的作用

8、基层员工的执行力---要做就做到**

9、勇担重任

10、找方法不找借口

11、用业绩来说话

第九部分: 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系

制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。

1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

3、不相信任何人(检查)：

4、奖罚才有真正的执行力

5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。