如果你迫切想要摆脱琐事的纠缠，活得不是一团糟，就必须学会授权给下属。而且这种授权必须是彻底的，并**一些管理方法实现真正的“放手又放心”。

根据布兰查德咨询公司的研究，越来越多的现代组织成员希望获得工作的自主权，希望上级能够更多地授权给他们，以便按照自己的意愿和节奏进行工作，而不是感到束手束脚。

此外，现代组织成员也渴望上级能够理解他们在获得授权后为完成任务努力付出的心血。然而，许多管理者将授权看作是放任不管的行为，导致一旦放手，下属却“捅娄子”，管理者只能忙着“善后”。久而久之，管理者不再敢于“授权”。

我们的课程涵盖了选择授权对象、运用授权方式、克服授权障碍、授权后的监督与控制，以及防范授权误区等众多内容。课程深入浅出，真实还原职场场景，细致生动，对于管理者的授权活动提供了实际操作指导。让您能够更好地掌握授权的艺术，为团队建设和个人发展开辟更广阔的空间。

第 一单元  授权管理的重要性

1.  不同层次管理者的工作重点

2.  管理者忙碌的原因

3.  授权的概念

4.  授权中责权利平衡模式

5.  授权的意义

6.  不授权的原因

7.  有效授权的瓶颈与障碍

第二单元  匹配适当有效授权

1.  我们了解下属吗

2.  授权管理中的任务分配

3.  了解下属人才特质

4.  授权管理中的用人艺术

5.  授权的五个步骤：分析、指定、委派、控制、评估

6.  授权中的注意事项

第三单元  授权中的能力辅导

1.  人才培育的重要性

2.  未对下属培育的原因

3.  五种类型领导力配合使用技巧

4. 案例分析

第四单元   有效激励的重要性

1.  工作动力的来源

2.  激励的重要性

3.  有效激励的重要性

4.  从人性的研究看企业激励机制的建立

第五单元   激励的原则与方法

1.  激励的艺术性

2.  激励的六项原则

3.  激励常见的误区

4.  激励的方法与策略