管理学家将目标管理称为企业管理的核心。目标管理采用系统性方法将各项关键管理活动相互结合，高效地实现个人和企业目标。具体而言，目标管理是一个**科学制定目标、执行目标、基于目标进行考核评价的组织管理过程。管理者必须了解企业目标，并明确自己需要达到的绩效水平，上级也应该知道他们期望管理者做出哪些贡献，并以此来评估绩效。
管理学家将目标管理称为企业管理的核心。目标管理采用系统性方法将各项关键管理活动相互结合，高效地实现个人和企业目标。具体而言，目标管理是一个**科学制定目标、执行目标、基于目标进行考核评价的组织管理过程。管理者必须了解企业目标，并明确自己需要达到的绩效水平，上级也应该知道他们期望管理者做出哪些贡献，并以此来评估绩效。
毫无疑问，目标管理可以广泛应用于企业管理实践的各个环节、各个层级、所有员工，同时为企业带来良好的经济效益，但也对企业提出了相应的要求。本课程旨在帮助企业管理者解决这一难题，实施优秀的目标管理和自我控制。自我控制一直是MBO（管理目标制度）的核心理念，从未改变过。
**对企业管理目标的分析、管理者个人目标、知识型员工目标揭示，本课程将正确理解企业管理中各个环节目标的把握和分解，实现自我控制和有效执行。同时，我们将共同推动企业目标管理实践的成功。
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
第 一部分：认识目标管理
目标与目标管理的认识
计划性的四问
目标管理的作用
成果的框架
目标管理SMART
案例分析
第二部分：目标管理与自我控制
目标管理者的定位
企业以什么为目标
组织“统一”的理解
自我控制的提示
企业目标的领域分类
目标管理工具方法
案例分析：世界500强公司的目标管理
过程目标的衡量
第三部分：运用KPI还是OKR（可调整讲授）
KPI与OKR
KPI的基础是BSC
企业运用KPT的弊端
OKR解析
OKR的应用原则及流程
OKR交流形式
OKR实施的周期
OKR实施的流程
制定OKR 原则与关键点
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造开放透明的沟通文化
第四部分：目标管理的运用
组织目标管理流程
与上司目标沟通的工具
个人报目标草案的要点
制定目标步骤
与员工达成目标一致的要点
第五部分：企业运用目标管理的要点
目标管理的误解
如何与下属设定目标
审核下属目标草案的要点
与下属汇谈准备与事宜
行动计划
第六部分：集中总结与答疑
