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高管教练式领导力培训
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发布时间:2023-07-24编辑:李振

一个企业要想蓬勃发展,关键的因素是什么呢?答案是人才!世界格局变幻莫测,过去三十年改革开放所带来的红利已经逐渐消失,如今创造增长离不开人才。而如何培养和引进人才,正是教练式领导力课程的核心所在。

中高层管理培训咨询

一个企业要想蓬勃发展,关键的因素是什么呢?答案是人才!世界格局变幻莫测,过去三十年改革开放所带来的红利已经逐渐消失,如今创造增长离不开人才。而如何培养和引进人才,正是教练式领导力课程的核心所在。


在竞争激烈的职场中,如何激发年轻经理人们内在的动力?又该如何提升经理们的自我认知呢?借助本门课程,您能够在企业中找到自己的发展定位,远离那种无所事事、无所追求的窘境。我们的课程结合了管理学、心理学和哲学的知识,并深度融合了人本主义的思想,致力于提升职场一线经理、高级经理和总监的领导能力。**参与课程,您将为公司的绩效提升、团队的融合以及目标的共赢奠定坚实的基础。


这个时代充满了高压力、高内卷和高度竞争的环境,我们希望借助这门课程,为您提供全方位的支持。无论是在管理层还是在一线岗位,我们都为您量身打造了适用的学习内容和实践案例。我们深信,**培养您的领导力,您将能够驾驭企业的未来,实现公司绩效的提升、团队的融合以及目标的共赢。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

模块一:教练和企业教练的定义

1、教练概括 (TCC模型)

2、教练初体验

3、教练像什么

4、企业教练的定义

5、用教练丰富你的工具箱


模块二: 企业教练的意义 ,为什么要学习教练

1、世界的变化 (从VUCA到BANI)

2、员工的需求 (1990年出生主力军30岁+)

3、自我的认知 (我是谁的探索)


模块三: 学习教练的五项原则

1、教练的内功心法 – 道可道,非常道

2、五项原则与领导力的关系

3、五项原则对应的领导力品格

4、实践练习:教练的元素与领导力的关系呈现


模块四:教练模型引入&建立信任

1、教练的本质 – P=P-I

2、教练的时机 – 信任度和意愿度

3、信任方程式  - TRUST (T)

4、意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)


模块五:CORED教练流程模型  

1、Connection - 建立连接以及问题库

2、objective - 目标设定以及问题库

- SMART目标设定的能力

3、Reality -现状以及问题库

4、Explore Options - 探索选择以及问题库

5、Decision 决策行动以及问题库

6、教练实践练习


模块六:教练能力

1、LIFT ME 之 F反馈模块(反馈是**烫手的礼物,接起来容易,消化起来难受)

2、LIFT ME 之 L聆听模块(三层次聆听,从关注事儿到关注人)

3、LIFT ME 之 I提问模块 (答案就在问题里,会提问的领导者是什么样的)


模块七:知识地图的总结

平衡论的运用与教练实践


定制企业培训方案
  • 管理实践与领导力讲师-林安

    华为技术有限公司金牌讲师,在华为工作的14年,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职,从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工...

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    25年企业实战经营经历,曾任:香港某上市集团公司营销总监、战略总监,现任:多家上市公司、集团战略与营销顾问,从一线销售人员到上市公司的高管,将自身的实战经验及他人的成功方法融汇成系统课程...

  • 管理实战训练导师-廉发强

    13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验,曾任:海尔集团 客户服务中心总经理,奔驰汽车 CRM经理,美国卡内基 高级经理,16年来深耕于管理咨询培训行业,主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员...

中高层管理公开课

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  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

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  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

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  • 《解码高层管理的四大秘笈》

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