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工厂中层干部培训
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发布时间:2023-06-06编辑:李振

​在企业内部,每个成员都扮演着不同的角色,互相协作,共同创造出令人瞩目的成果。然而,这种成功的实现需要成员之间紧密配合。有时,由于不同的文化背景、利益诉求以及工作方式和习惯等原因,团队之间的协作可能会受到影响,导致内部矛盾增加,从而妨碍了企业整体目标的实现。

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    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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在企业内部,每个成员都扮演着不同的角色,互相协作,共同创造出令人瞩目的成果。然而,这种成功的实现需要成员之间紧密配合。有时,由于不同的文化背景、利益诉求以及工作方式和习惯等原因,团队之间的协作可能会受到影响,导致内部矛盾增加,从而妨碍了企业整体目标的实现。


管理者在带领团队时,不能仅仅**高声呼喊:“我们必须加强团队合作,讲奉献精神,齐心协力……”来打造一支高绩效团队。要想创造出卓越的团队业绩,需要从基础做起,逐步夯实基础。因此,管理者需要采取更加有效的措施来促进团队合作,包括建立相互信任的关系、推动文化融合和共享利益等。只有这样,才能真正地将一群人凝聚成为一个高效的团队,为企业的发展注入新的活力。

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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

第 一 部分、高效团队的融合基础与团队协作核心

观点解析:缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众

知识学习:团队到底是什么?

案例讨论:优秀团队的条件与画像

基础知识:团队构成的“三大要素”

基础知识:建设团队的四个关键环节

工具方法:如何甄选辨别合适的队员

工具方法:组建团队的四种关系

工具方法:赋能团队三大关键步骤

问题解析:为什么人多力量却不一定大

问题解析:以一当十并不难,难的是以十当一

观点讲解:时代需要英雄,更需要伟大的团队

观点讲解:没有完美的个人,只有完美的团队

观点解析:团队建设与企业价值观之间的关系

工具方法:团队努力程度与领导行为有效性分析

观点讲解:团队融合的**终目的是强化执行力,提升团队绩效


第二部分、融合洞察车间团队与班组建设  

观点解析:管理者扮演的三种新角色:教练,伙伴,顾问;

观点解析:团队领导的三元色策略:威信,威仪,威严;

案例互动:团队成员性格类型分析:和平型,活泼型,完美型,力量型;

案例互动:团队的三种情形——你的团队属于哪种类型?

案例分析:情境领导力之指挥型,教练型,支持型,授权型

工具方法:你了解你的团队吗?每个人?

管理思考:8590后真的不行吗?

管理忠告:不要把部属标签化来管理

管理思考:反思60后、70后现状与管理迷失

知识学习:个性是每个人的本性化基本表现

工具方法:带好下属的三必清方法实践

落地转化:团队成员/骨干成员身份户口簿

工具方法:如何建设“班校家”模式班组?

工具方法:如何将班组建设成为班组成员的精神家园

工具方法:如何将班组建设成为班组成员的乐业福田

工具方法:如何将班组建设成为班组成员的成长摇篮

工具方法:如何将班组建设成为班组成员的成长舞台

方法战术:了解60、70、80与90后员工的三步曲

案例实践:马斯洛需求层次对了解团队成员的运用实践

管理忠告:每个人是**的!每个人都是有缺点的!

方法战术:每个年龄阶层员工的心理特征/心理需要/价值观

【本单元干货执行工具】:三元色策略、性格测试法、带好部属三必清法、团队成员身份户口簿、骨干成员身份户口簿、班校家班组建设模式、了解员工情况三步曲。


第三部分、向带教管理要执行力,提升团队绩效  

思路方法:部属带教与培训的五大困惑,怎么办?

店面培训五个老大难问题:

思路方法:新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用怎么办

工具方法:《培训积分制》落地工具方法

工具方法: OJT教练模型四步法

工具方法:解决岗位技能不足问题,现场怎么操作?

工具方法:“部属带教机制“”人才辈出,如何操作?

工具方法:人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工?

工具方法:如何快速让新人上岗?《新人七天带教计划表》

工具方法:如何快速让新人上岗?《师徒制契约书》

工具方法:老员工3洗5会训练计划表

现场演练:好教练让员工走的更远,

工具方法:员工1312离职现象解密教练术

观点解析: 育对人企业才能基业长青,责任在一线管理者。

管理忠告:有绩效是一线班组长培养人才/带团队的天条

【本单元干货落地工具】:OJT教练技术、三不二有指导原则、新人带教追踪卡、带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老员工3洗5会训练计划表、拔刺会、团队带教五步法


第四部分、向威信管理要执行力,提升团队绩效

观点解析:没有威信就没有执行力

案例分享:《我是谁?》角色排序的启示

思路方法:如何做好“五好”角色,理顺角色转换的执行力?

工具方法:威信塑造的359工程,让员工立马服你,如何做到?

思维转换:威信来自领导思维方式改变:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

观点解析:为什么头脑里只有干活思维,没有管理思维?

工具方法:交付工作三步法;

工具方法:有效授权三部曲;

工具方法:由内而外法行为改变五环法;

工具方法:纵向横向执行力系统构成

工具方法:如何**提升团队凝聚力来获得威信?

观点解析:为什么团队人心散、凝聚力差?

工具方法:如何打造高凝聚力团队的“136铁军”模板?

案例分析:海底捞是如何**“家”文化领导,快速提升凝聚力、执行力与战斗力的?

【本单元干货落地工具】:“班三角”执行力模型、全员操心法、威信塑造359工程、交付工作三步骤、授权三部曲、100%制度落地五部曲


第五部分:生产干部专业管理能力赋能与实战训练  

1、现场5S管理的精髓

案例讲解: 5S推行的要领和技巧

案例讲解:目视化管理的技巧

工具方法:5S推行与保持的八大工具

2、设备零故障管理与TPM全员生产维护

工具方法:设备管理基础与设备能力评价体系    

工具方法:设备管理误区与设备管理组织修炼    

工具方法:设备管理四部曲

工具方法:设备日常管理的四项内容

工具方法:设备点巡检的标准和表单

工具方法:设备润滑五定三过滤工具与方法

工具方法:设备日常维护保养工具与方法

3、现场持续改善与削除浪费

工具方法:消除七大浪费工具与方法

工具方法:推行六源查找工具与方法

工具方法:用好改善提案工具与方法

4、成本精细化管理的工具和招式

企业现场管理者的成本工作职责

国际通行的成本控制九大方法

班组成本管理开展流程

班组成本管理要点--01:成本构成

班组成本管理要点--02:直接材料管理

班组成本管理要点--03:直接人工管理

班组成本管理要点--04:制造费用管理

成本控制关键招式—01:增值比率与七大浪费法

成本控制关键招式—02:通流率与价值分析法

成本控制关键招式—03:ECRS与流程优化法

成本控制关键招式—04:搬运方便系数与布局改善

5、提高安全意识。构建安全防御体系

应该牢固树立五种安全意识引导与讲授

实战技巧:提升安全意识的六大方法

工具方法:反习惯性违章的七大措施

工具方法:安全检查的“一二三四”

工具方法:工作危害预知训练KYT

工具方法:现场隐患排查的七大内容

精益安全管控技法--01:安全隐患五排查法

精益安全管控技法--02:现场三点控制法

精益安全管控技法--03:安全早会法

精益安全管控技法--04:班组567安全管控

精益安全管控技法--05:班组KYT危险预知安全活动

6、精益质量管控的方法与实战案例

精益质量管控方法—01:执行标准化作业

精益质量管控方法—02:愚巧化作业

精益质量管控方法—03:PDCA循环、质量改进

精益质量管控方法—04:CIP精益改善活动

精益质量管控方法—05:QC七大手法

精益质量管控方法—06:现场质量控制要点

精益质量管控方法—07:品管圈与QC小组

精益质量管控方法—08:5M1E人机料法环测剖析

6、怎样构建现场管理的“看、排 、跟、盯、挖、抢、省”


第六部分:日常管理常见问题与应对策略技巧

导言:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产全部要靠班组来执行,是一个企业生存、发展的基础环节。本篇就班组管理工作中可能出现的问题进行分析,并结合实战实践提出应对策略和技巧。

伟人智慧:毛主席对执行力的教导

管理智慧:杰克.韦尔奇对一家企业竞争取胜的忠告

知识理论:敬业员工的特点和行为表现有三方面

工具方法:上级如何测试下属的敬业度?

问题--01:当自己请假时,应如何安排工作?

问题--02:间接上司亲自指挥自己工作怎么办?

问题--03:与上司意见相左怎么办?

问题--04:如何将员工的意见向上司反映?

问题--05:如何向员工传达执行上面的决议?

问题--06:班组长如何做好“上传下达”?

问题--07:员工越级报告怎么办?

问题--08:下属之间发生矛盾怎么处理比较恰当?

问题--09:车间主任如何培养接班人?

问题--10:当下属辞工怎么办?

问题--11:当自己辞工了该如何做?

问题--12:如何使自己与众不同?


第七部分:问题员工管理与应对策略方法

导言:管理者常常会遭遇很多挑战,其中很大的一个挑战,便是团队管理。面对画风各异的不同类型员工,常常束手无策,要么把职位权力当做管理员工的“紧箍咒”,要么放任自流,导致不是下属被你“干掉”,就你自己被“干掉”。那么遇到问题员工到底该如何管理呢?

**讲、常见问题员工的类型及离职成本分析

管什么是问题员工?

在企业中员工可以分为哪几类?我们将怎样区别和管理不同的员工?

问题员工的主要表现形式有哪几类?

怎样进行离职成本分析?

问题员工的管理策略与处理要点

第二讲、怎样管理问题员工(一)--用人之长

问题员工--01:怎样判断并管理“功高盖主”的员工?

问题员工--02:怎样判断并管理“标新立异”的员工?

问题员工--03:怎样判断并管理“完美主义”的员工?

问题员工--04:怎样判断并管理“闷葫芦型”的员工?

问题员工--05:怎么判断并管理“有裙带关系”的员工

第三讲、怎样管理问题员工(二)--容人之短

问题员工--06:怎么判断并管理“推委责任”的员工?

问题员工--07:怎么判断并管理“爱找茬”的员工?

问题员工--08:怎么判断并管理“光说不干”的员工?

问题员工--09:怎么判断并管理“脾气暴躁”的员工?

问题员工--10:怎么判断并管理“消极悲观”的员工?

第四讲、怎样管理问题员工(三)与狼共舞不受伤

知识理论:怎样辨别“小人”?

策略方法:怎么对付“小人”?

案例故事:善于阿谀奉承的事例

问题员工--11:如何对付管理职场中的“小人”?

第五讲、问题员工管理与应对策略方法

问题员工--12:员工吊儿郎当怎么办?

问题员工--13:爱打别人小报告的员工怎么管?

问题员工--14:总爱给别人挑刺的员工怎么管?

问题员工--15:凡事总爱抱怨的员工怎么管?

问题员工--16:不服管的员工怎么处理 ?

问题员工--17:无法沟通的员工怎么管?

问题员工--18:如何正确对待因违纪而受处分的员工?

问题员工--19:如何管理技术员工?

问题员工--20:如何安抚失意的员工?

问题员工--21:如何管理高学历员工?

问题员工--22:如何对待绩效不佳者?


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

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    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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