随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，欢迎您来参加我们这个课程。
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，欢迎您来参加我们这个课程。
一、集团型企业的特点与管理模式
－控制是所有大企业面对的共同课题
－如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
－如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
二、管理制度控制
－制定内部管理制度的原则和方法
－如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
－如何将管理制度印在员工心里？
三、组织结构控制
－组织结构控制的基本原则
－如何合理划分母公司与子公司的权限
－财务人员的委派与管理
－母公司与子公司财务机构的设置
四、业务程序控制
－设置业务控制程序的基本方法
－风险识别与衡量
－风险评估的基本程序
－定义业务程序关键控制点的主要步骤
－业务程序控制改善措施跟进控制
五、财务预算控制
－预算的重新定位
－预算的执行与控制（案例分析）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海（线上同步）《中高层经理MTP管理系统提升训练》
7月20-21日 杭州（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳（线上同步）《高管**课：领导业务全景图》
11月17-18日 厦门（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
