目前绝大多数企业沿用经验管理，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，在使企业达到迅速发展的同时，也具备冲刺“众人拾柴火焰高”理想状态的成功几率。

本课程旨在**完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

一、目标管理概要

1.目标管理的独到之处

2.提高业绩型目标管理

3.开发个人能力型目标管理

二、引进和推行

1.引进目标管理

2.因地制宜的目标管理方式

3.目标管理在本企业的应用范围

4.宣传和训练

5.推行时间进度管理

三、目标的制定

1.如何制定出理想的目标？

2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

3.领导对下属如何做沟通、协调工作？

4.如何建立目标体系图？

5.如何填制定目标卡？

四、目标管理的实施

1.目标的执行

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.跟踪检查的具体方法

4.目标的修正

五、目标考核的实操细则

1.目标执行成果评估的一般原理

2.目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估

3.目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

4.目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5.绩效奖惩的一般原理

六、案例分析和小组研讨