领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以**后天训练被培养的。

一、导入

1.案例

2.思考：作为领导如何带领员工共同实现目标？

3.小组讨论：对我们各位领导，目前面临的主要领导困惑是什么？

4.领导、领袖、管理的有效区分

5.人生成就公式

二、领导力丧失的八个错误

1.犯错容易，道歉难。

2.没能及时教育培训员工。

3.只强调结果，不关注过程

4.无意中逼迫内部对立。

5.下属看不见你做什么都可以。

6.纵容能力好和不好的人。

7.没有持续学习成长 。

8.情绪化、以猜带想。

案例：点评分享

三、五星领导力模型介绍

1.领导力理论：推拉原理。

2.倍增领导力：生命流动。

3.案例讨论：这位领导的得失主要表现在哪些方面？

4.头脑风暴：企业领导应具备的基本素质有哪些？

四、五星领导力——目标领导力

1.案例分析

2.目标的威力

3.聚焦目标原理：资源锁定系统

4.目标的视觉化

5.目标制定的原则ICSMART原则

6.领导力目标规划图

现场训练：领导力目标规划图制作

五、五星领导力——使命领导力

1.案例分析：

2.领导的不辱使命。

3.使命领导力漏斗原理

4.使命领导力修炼的五大途径。

5.现场演练：

六、五星领导力——定位领导力

梦想剧场：五大定位力反串

1.定位——地位

2.领导类型与教练式领导定位

3.五种领导类型及优劣。

4.教练式领导角色认知

5.如何进入全新的领导角色认同？

6.定位力修炼五大技巧训练

七、五星领导力——信念领导力

案例分析

1.信念——行为——结果

2.信念坚定的力量：

3.不被员工左右来自于您的信念与信仰

4.排除企业万难：坚定信念与重塑价值

5.信念坚定技巧：价值排序与价值重塑技巧

6.  现场演练

八、五星领导力——选择领导力

1.案例分析。

2.领导的主要选择：协调与管控

3.领导常犯的四种错误选择

4.领导力提升有效模式

5.员工**易接纳的领导管控技巧

6.讨论：为什么选择越多，领导力越强？

九、五星领导力——决策领导力

1.案例：决策的失误

2.决策的2个误区：

3.决策力——授权力

4.决策力——执行力

5.决策执行的落地工具

6.现场训练：结合工作实际，利用落地工具制定实施行动方案

十、五星领导力——指南地图

1.视频

2.围绕目标

3.全面贯彻

4.无形化有形

5.案例分享

6.现场演练

十一、五星领导力总结