中层强则企业强，中层弱则企业弱。中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用。企业能否保持良好的发展，关键的因素并不在于高层，而在于是否拥有一支德才兼备的中层管理队伍。
中层强则企业强，中层弱则企业弱。中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用。企业能否保持良好的发展，关键的因素并不在于高层，而在于是否拥有一支德才兼备的中层管理队伍。
如果这支队伍能力水平低下，职业道德缺失、责任心不强，必将导致团队执行力下降，员工大量流失，整体业绩下滑的严重后果。
相反，如果中层能够掌握领导力艺术，有较高的职业道德修养，做到以身作则，**自己的影响力来感染下属，建立信任；同时也具有一定的管理和解决难题的能力，掌握如何运用沟通技巧把工作交代清楚，并懂得如何**有效授权和反馈激发下属的潜力，培养自己的接班人，那么企业的这股腰部力就会发挥出它的潜能，高效达成老板的战略目标。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步）《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步）《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
第 一 部分 课程导入
1.1.三个思考
1.2.企业管理人的属性越发被凸显
1.3.变革期管理效能亟待提升
1.4.中层干部的管理困境障碍因素
第二部分 变革时代中层管理者角色定位与认知
2.1 中层管理者定位误区
2.2中层管理者定位分析
2.3中层管理者定位认知
第三部分 中层管理者三项核心能力
3.1核心能力一：沟通与协作
3.2核心能力二：目标与计划
3.2.1新体验活动——巨画
3.3核心能力三：团队与执行
第四部分 中层管理者未来的样子
4.1课程小结
4.2个人IDP发展计划
