在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，会影响企业经营目标的实现。
在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，会影响企业经营目标的实现。
如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。
因此，企业务必要**各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理能力。如何提高管理人员的领导力和管理水平,已经成为企业重要的培训课题。 MTP课程可以帮助企业培养出优秀的管理队伍，从而提高企业的绩效。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步）《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步）《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
第 一 部分：角色认知
管理的基本理解；组织管理的基本原则；
管理风格自我认识； 中层管理者角色定位；
中层管理者的职责界定；
第二部分：自我管理
提升职业化素养；拥有积极的心态；
*的职业习惯；如何培养责任心？
如何提升自我领导力；
第三部分：人员管理
培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；
激励下属的方法；人际关系与冲突处理；
如何建立高效团队；
第四部分：工作管理
工作目标的管理；工作计划的制定；
工作控制与协调的方法；有效执行工作任务；
工作授权的方法；
第五部分：职业风采
公众表达与呈现技巧；会议运营与管理；
有效沟通的技巧和方法；高效的时间管理
