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公司中层干部培训计划
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发布时间:2023-03-04编辑:李振

人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。

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    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法,提升中层管理者综合能力。

中层管理公开课

  • 《中层经理管理能力提升》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    4月17-19日 北京(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练(MTP)》

    5月11-12日 上海(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    6月14-15日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《MTP — 中层管理者技能提升训练》

    11月03-04日 广州(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)

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中层管理者的七项修炼
课程简介:中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力,在企业快 速发展、竞争日益激烈的背景下,企业对其管理能力的要求也越来越高,提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫!本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开,旨在帮助企业中层管理人员快 速掌握核心管理技能。
成为中流砥柱——中层管理者必修课
课程简介:当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容 易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题,给予实战可转化方法论及应用工具,让骨干员工内修管理人格魅力,外修效能功力,实现管理起步更**,更有效,更落地。
栋梁之材——六步成就卓越中层
课程简介:企业的中层分为三类:一 流中层为“企业栋梁”,二流中层为“夹心饼”,三流中层为“企业绊脚石”。那么,作为一名中层管理者,需要具备什么样的能力与素质,把工作做到什么程度,才能称得上是栋梁之材?本课程作为中层管理者的必修课,可以帮助中层管理者全面理解管理内涵,正确认知自己的角色定位,提高管理能力,显著提升团队绩效,成为真正的企业栋梁!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 单元 如何确保管理思路清晰,焦点不跑偏?

1.保持正确的管理价值观

管理的目的

管理绩效观

2.企业文化的底层原则

家文化与制度

人性化管理?

追求员工幸福

公平与效率

3.中层管理者的职责和角色

立场和中枢角色

10重团队角色


第二单元 如何确保团队绩效达成?

1.做好目标计划

大目标平衡

月目标规划

周计划分解

日计划聚焦

练习:梳理月周目标

2.提前预防规划

风险预防

目标推演

练习:挑战目标的OKR分解

3.分解工作落地

工作分解

三定法落实

练习:项目WBS分解

4.追踪协调进度

追踪方式

问题处理

追踪频度

工具:每日站会等

5.执行稽核机制

6.管控执行难点

识别执行顽疾点和风险点

三要素管控法

练习:三要素管控法应用

7.结果考核点评

PDCA与结案清尾

关注与反馈工作点评

考核奖惩


第三单元 如何使跨部门协作更有效?

1.横向互控7步法

领导启动

调研痛点

互客协作

互提权责

共识权责(必要时领导裁决)

互管规则

监督执行

练习:横向部门互控表演练

2.协作共识5步曲

提案协商

倾听需要

方案建议

协商共识

确认落地

模拟:要求其他部门配合工作的对话场景练习

3.备忘追踪四要点

动作具体

备忘送达

备忘追踪

不要抱怨

4.关系维护四注意

情感账户

偶尔麻烦

关系递进

工具:关系公式


第四单元 如何使团队有战斗力?

1.训练能打硬仗的作风

团队领导的作风修炼

骨干分子的作风训练

团队成员的日常训练

攻关战役的刻意修炼

案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士?

2.训练能打胜仗的能力

建立项目复盘机制

暴露实战真问题

训练工作反省习惯

鼓励多渠道学习

建立管理工作知识库

建立分享交流机制

经验提炼到流程复制

模板:项目复盘流程模板

案例:美军AAR方法

模板:经验提取步骤表格

练习:复盘与经验提炼


第五单元 如何使团队有凝聚力?

1.基于规则的管理

使规则具有**性

建立规则处理合作中的矛盾

按合理规则进行利益分配

理论模型:热炉效应

讨论:如何制定和推行制度?

2.基于共同目标的行动

建立目标管理机制

基于目标管理成员的权责利

讨论:如何让员工感受权责利的公平性?

3.自由平等的沟通氛围

维护所有人发言提问题的渠道

重视和关注所有人的意见和建议

维护讲真话无风险的氛围

演练:民主生活会模拟练习

案例:XX公司员工心声的管理方式

4.保持思想统一和正能量氛围

行动前的思想动员工作

思想问题的关注和解决

维护团队正能量状态

头脑风暴:增强团队正能量的方式

5.改善与维护团队关系

开展多种形式的生活团建

领导与下属的关系建设

理论模型:喜好效应和刺猬效应


第六单元 如何激励和调动人员?

1.行为激励

关注和欣赏

关键行为积分激励方法

2.主角激励

识别才干

搭建人才发挥的舞台

工具:才干识别维度

案例:激励剧场

3.危机激励

绩效考核

职岗竞聘

后备方案

4.利益机制

博弈论优势策略

建立利益相容的激励机制

案例:机制的力量

5.成就激励

疏通工作成就路径

让员工感受价值反馈

理论模型:期望理论


第七单元 如何有效解决问题?

1.增强管理者的问题意识

2.定义和描述问题

什么是真问题

描述问题的方法

选择课题

模型:SCQA、STAR

案例:从哪个角度解决问题?

3.分析问题

系统分析思维

分析问题的框架

抓主要矛盾和主要方面

工具:逻辑树,鱼骨图

游戏:小伙亏了多少钱?

练习:实际问题分析

4.解决问题

从问题到动作

问题解决的组织管理

工具:问题动作对应表

案例:攻关问题的管理方法


定制企业培训方案
  • 企业中层管理实战讲师-张雷

    张雷老师有16年企业管理培训实战经验,11年世界500强的央企的实战经验,曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首 席讲师,中国建材商学院丨执行院长,世纪通康集团丨执行总经理...

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