互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等。
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等。然而，对于新晋管理者来说，大部分人深感困惑的是——
为什么我越来越忙，但工作越做越多？
老板对我晋升的期望好像慢慢变成了失望，我要怎么办？
员工沟通问题层出不穷，“佛系”青年如何激励？
本课程通 过模拟实际工作场景展开，提供多种简单实用的管理方法和工具，围绕新晋经理在工作价值观、领导技能和时间分配3个转变核心，帮助学员快速、全面提升管理效能，达成组织目标！
一、管理角色认知及定位
1、管理者发展的6次转身
2、管理角色认知的3个核心
3、新晋管理者需要掌握的技能
技能检测：管理迷阵
二、自我认知和管理
1、管理风格的识别和分析
2、我的管理优势和提升方向
3、工作动力和6大工作价值观
三、管理团队的两把钥匙
1、团队管理的3个要素
2、领导力风格
（1）X,Y理论及领导风格(测评)
（2）情境领导力风格(测评)
（3）不同风格对团队效率的影响
3、任务分派和合理授权
（1）授权的自我评估（测评）
（2）授权的4个步骤
（3）授权任务书（练习）
4、团队决策和会议管理
（1）理想的决策风格（案例分析）
（2）调动全员参与的方式
（3）高效团队会议的4项秘诀
四、下属的培育和发展
1、新员工培养的要诀
（1）她为什么要辞职?（案例分析）
（2）新人入职的流程及现状分析
（3）名企*实践（案例分享）
（4）员工入职1、2、3、4关键点
（5）三个“一”工程的实施
2、员工培养的721法则
（1）多种培养方式的组合
（2）制订培养计划的原则（练习）
五、激励、协调，达成业绩
1、员工受什么激励？
（1）马斯洛需求5层次理论
（2）针对不同需求的20种激励手段
3、如何与上级沟通、汇报
4、如何与平级沟通、协调
5、使命必达的决心和方法
六、课程回顾及行动计划
1、学习地图回顾
《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海（线上同步）《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州（线上同步）《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
7月17-18日 成都（线上同步）《从技术走向管理：经理人技能修炼》
8月04-05日 广州（线上同步）《新任经理训练营》
9月22-23日 北京（线上同步）《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海（线上同步）《德鲁克管理版权课：八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门（线上同步）
