什么是数字化时代团队管理能力?数字化转型领导力需要哪些新的素质与能力?企业为什么要进行数字化变革?如何获得数字化变革的成功呢?数字化时代管理者如何管理团队、培养下属?数字化变革中管理者的角色是什么?如何提高数字化变革领导力和执行力?如何**数字化变革激发员工的变革紧迫感?如何赋能员工实现组织蜕变?数字化情境下如何认识部属成熟度及发展阶段?数字化情境下如何进行有效的领导?本课程为你解答。
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第 一 节、什么是数字化
1、 什么是数字化?
2、 为什么数字化战略强调以客户价值为核心?
3、 工业革命时代的数字思维
4、 企业数字化的类型
案例:胖东来、海底捞;小米、华为;苏宁
自诊断:您的公司属于什么数字化类型?
第二节:正在发生的未来——数字化时代,管理的基本逻辑及趋势
1、 为什么要数字化
2、 数字化背后的管理逻辑是什么?
3、 两个概念分工与组织
4、 面向未来,管理者的变与不变
5、 数字化的机会
6、 互联网时代:正在发生的未来
案例:韩都衣舍,SHIEN
自诊断:互联网时代的商业逻辑可以给您的组织带来什么价值?
第三节:数字化的特征及六个关键认知
1、数字化的本质特征
案例:阿里早餐店
2、数字化六个关键认知
案例:美的的数字化转型,报喜鸟的数字化
第四节、数字化及技术进步带来的新变化
1、数字化影响
2、数字化带来的变化
3、颠覆性技术和颠覆性商业模式
4、前沿数字化技术在企业商业实践中的应用
案例:宜家家居、沃尔玛、淘宝;小米、BAT
自诊断:新的商业模式可以给您的组织带来什么价值?
第五节、数字化时代领导者特质
1、 数字化时代杰出领导者的特质
2、 数字化时代杰出领导者的能力和驱动因素
3、 谁引导数字化进程
4、 打造具有数字化头脑的管理团队
自诊断:对标数字化时代的人员特质,您的组织的人才优势?人才缺失?
第六节、数字化转型路线图
数字化时代,组织数字化转型的2+3+4模型
1、数字化2+3+4模型:数字化的四个落地领域
1) 完善企业的信息化建设
2) 提高现有业务流程数字化
3) 提高客户界面数字化
4) 提高整个价值链数字化
2、数字化2+3+4模型:数字化给企业带来的三个契机
1) 改善和优化核心业务
2) 数字产品和服务的创新;
3) 打造数字化平台。
3、数字化2+3+4模型:企业数字化战略
1)客户参与战略
2)数字化解决方案战略
4、数字化创新是核心竞争力
5、数字化团队和文化是基础
6、数字化转型“路线图”
自诊断:数字化2+3+4模型给您的组织带来了什么启示?
第七节、组织价值重构:从分工到协同共生
1、 从管控到赋能。
2、 从科层固化到平台利他。
3、 从分工到协同共生。
4、 从实现组织目标到兼顾人的意义。
5、 赋能、共生、协同
案例:海尔的数字化转型