对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。在企业管理中，有效的运用激励机制能提高员工工作效率，增进员工主动性，但在激励机制的运用中，除充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。企业要怎么设计激励机制呢？本课程为你解惑。

一、了解动机、行为及激励的关系

1. 如何理解工作动机与激励的关系

2. 如何理解工作动机与行为的关系

3. 如何理解激励与绩效的关系

4. 工作动机、行为及激励的模式

二、行为激励科学理论在实际工作中的应用

1. 需要层次理论

1) 需要层次理论内容

2) 对需要层次理论的解释

3) 需要层次理论对管理工作的启示

4) 需要层次理论在管理中应用

5) 需要调查量表

( 案例分析：潘传中为何跳槽

2. 双因素理论

1) 双因素理论内容

2) 双因素理论对管理工作的启示

3) 双因素理论在管理工作中的应用

3. 目标期望理论

1) 什么是目标

2) 期望理论的内容

3) 期望理论模式

4) 确定目标的SMART原则

5) 目标期望理论在管理工作中的应用

4. 行为强化理论

1) 行为强化理论内容

2) 正负强化的比较

3) 行为强化理论对管理工作的启示

4) 在管理工作中有效地运用表扬

5) 在管理工作中有效地运用批评

5. 公平理论

1) 公平理论内容

2) 公平理论公式

3) 员工个人贡献的考虑要素

4) 员工得到奖酬的考虑要素

5) 当员工感觉不公平时的情况

6) 公平理论在管理工作中的应用

 三、具体激励措施

1. 哪些具体激励措施是高层可以应用的？

2. 哪些是中层管理人员可以用的？

3. 中层管理人员可以运用的激励措施？

四、激励机制的确立

1. 进行员工满意度调查，了解员工需求

2. 确认当前员工看重的需求因素及未满足的需求因素

3. 确定具体激励措施

4. 将激励措施制度化