人们对于激励的理解，一般只限于公司高层掌握的激励手段，如加薪、晋升、福利等，这些都是**制度、政策来规定其实施的方式。而实际上，激励不仅仅是一些制度上的规定，更多的是体现在细微的地方，如认可、赞美、理解、良好工作氛围的营造等等，都需要中层经理来操作。此外，在不断焕发下属激情的同时，主管经理还可以**一定的手段间接运用高层掌握的激励资源。

通 过学习本课程，从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！

一、正确地认识与理解激励

为什么需要激励员工？

激励对于管理的意义

激励的困惑与误区

自我激励是激励他人的基础

二、激励原理的应用与实践

马斯需要层次理论的实践与应用

如何针对需要去激励员工？

期望理论的实践与应用

如何激发期望à表现的期望值

如何激发表现à结果的期望值

如何获取与平衡员工的效价

为何员工总觉得不公平？

如何消除员工的不公平感？

强化理论的应用原则

三、员工消极的背后

员工从消极到离开经历了什么？

员工消极的七大真相

消除员工消极的策略与方法

四、非现金激励员工技术

非现金激励员工的技术

30种非金钱激励员工的方法

五、激励是储蓄资产

员工成长的动力