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目标跟踪执行培训课程
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发布时间:2022-11-19编辑:李振

人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标没分解、分工不具体、过程没管控、结果没改进 本课程为你揭示目标如何分解、执行如何跟踪,结果如何改进的全过程。课程通 过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你**管理目标,实现结果。

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为什么学目标与计划管理

人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标没分解、分工不具体、过程没管控、结果没改进


本课程为你揭示目标如何分解、执行如何跟踪,结果如何改进的全过程。课程通 过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你**管理目标,实现结果。

目标与计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标与计划管理培训内容

第 一 讲:目标如何实现? ——高效执行力

一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?

1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么?

2. 什么是商业人格的两个要素?

3. 什么是商业人格的两大标准?

二:请给我结果—商业的本质是结果交换!

1. 不做结果的三个根源是什么?

2. 什么是执行的四大假相?

3. 什么是九段秘书、九段销售?

4. 做结果的好方法有哪三个?

三:如何制作执行工作坊?—丰田的超级看板工具

1. 如何做正误看板?

2. 如何做改善看板?

3. 如何做流程看板?

4. 如何做计划看板?

5. 如何做梦想看板?

四:团队执行铁律——执行的48字真经

1. 执行的8字方针—认真**,聪明第二

2. 执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

3. 执行的24字战略

事前:决心**,成败第二

事中:速度**,完美第二

事后:结果**,理由第二

【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司


第二讲:如何跟踪执行? ——5R执行工具

如何建立结果思维,找到工具方法,打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军?

一、R1结果定义

1. R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)

2. 结果设定的原则、作用及方法。

①原则:事前定义做事的结果

②作用:结果一致,下属主动

③方法:凡事都先问结果设定是什么?

二、R2责任锁定

不是没人承担责任,而是责任没有锁定。

1. 责任锁定的原则

2. 责任锁定的终极目标

3. 责任锁定的原则、作用及方法

案例:【街头求救】

三、R3节点检查

你重视什么就检查什么,结果是检查出来的

1. 节点检查的核心和目的

2. 怎么检查?

3. 谁来检查?

案例:【香港廉政公署】

解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的

越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。

四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!

奖罚不过夜,等待会产生仇恨

1. 即时激励的核心要点

2. 即时激励的四个关键

案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改进复制

1. 改进复制的核心要点

2. 如何复制业务能手和销售冠军?

工具:【改进表】

六、秘密武器——YCYA承诺工具

如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果!

1. YCYA工具讲解

2. 参考案例,现场实操训练

3. YCYA操作的要点

训练:【YCYA表格及话术】

第三讲:目标管理与目标分解——4T模式

一、如何用4T自运营系统解决问题?

战略要分解,计划要具体

架构要合理,职能要落地

分工要明确,职责要清晰

指标要量化,结果要定义 

1、T1——目标制定——如何分解目标?

2、T2——目标方案——如何锁定责任?

3、T3——目标跟踪——如何过程管控?

4、T4——目标提升——如何改进复制?

二、实操训练

1、 训练:如何把公司月度计划分解到部门?

① 如何根据公司目标制定中层的5R月计划?

② 如何填写5R月报?

2、 训练:如何做科学的绩效管理?

① 绩效管理与绩效考核的区别是什么?

② 科学绩效管理的四大步骤

③ 如何提炼考核指标、标准和权重?

④ 如何把绩效考核跟5R月计划结合?

案例:【某制造企业战略分解表解析】

三、如何用质询会保证目标实现?

1、 训练:如何用质询会代替例会?——质询会的流程、话术演练

2、 训练:如何用改进会解决问题,提升业绩?——改进表及改进会实操

3、 训练:如何建立公司五级检查系统?

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