原本各自为战、独立核算的几家公司合并之后，没法迅速形成强有力的核心领导团队，缺少统一的企业文化和管理系统，再加上各分子公司业务的差异，导致各业务板块思想不一致，也不能有效配合集团统一管理。 由于各位老板不能配合集团的管理、没法形成核心高管团队，影响企业发展，如何提高高管团队的执行力、凝聚力、改善高管的领导风格成为企业快速发展迫切需要解决的问题。
企业在销售团队中遇到的**普遍性的问题，就是销售员的销售意识偏弱，做事被动、缺乏狼性、缺少客户服务意识。销售员到底应该具备哪些职业素养，怎样养成良好的工作习惯？
本次课程针对在销售道路上成长与发展的销售人员，销售工作是挑战与机遇并存，需要销售人员更多的付出，对每一个销售人员的的心态也是一次次考验。老师结合服务众多销售人员的所见，所感，所想，总结出一套销售人员意识调整的思路，让销售不再难，让销售人员更加受客户的尊重和欢迎。
第 一 讲：正本清源——高管的角色认知
一、何为不称职的高层管理者
二、高层管理者的思维转变
三、高层管理者的角色定位
四、高管价值提升四要点
五、优秀企业“新高层”的角色定位
第二讲：高层执行力---做狼性总经理，迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理的三大角色定位
第三讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国
二、制度执行要点
三、制度执行流程
第四讲： 执行文化——执行的四十八字真经
一、执行的八字方针：认真**、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：决心**、成败第二；速度**、完美第二；结果**、理由第二
胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。
授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。
客户评价
The customer evaluation
感谢胡老师带来的两天精彩分享，职业化的课程让我们的团队获益良多。成功在于点滴的积累中，您每一个激励人心的观点都铺就了我们迈向成功的道路！——华中正大总经理 熊天飞
非常感谢胡永富老师用心的演讲，您用生动幽默的表现形式，通 过与世界一 流企业的对比，让我们重新认识了什么是真正的客户价值，也为我们以后的工作指明了方向！—— 中国联通（上海澄美）受训学员
胡老师的课程有一种震慑人心的力量，知识点不是讲出来的，而是做出来的，就像老师所讲的那样，“人们不会听你怎么说，人们只会看你怎么做”，老师的专业和敬业精神，是我学习的榜样！——丹尼斯百货集团受训学员
感谢胡老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像胡老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！ ——双汇集团 参训学员
胡永富老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 卓越员工特训营 | 企业所有的结果都是由员工创造的，员工工作能力和工作思维会直接影响到组织绩效。如何帮助员工建立积极正向的职业思维和操守自律的职业习惯，已经成为企业基层团队打造非常重要的内容。 | |
| 金牌销售员特训营 | 销售意识偏弱，做事被动、缺乏狼性、缺少客户服务意识...这些都是企业在销售团队中遇到的普遍性问题。销售员到底应该具备哪些职业素养，怎样养成良好的工作习惯？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供立竿见影的训练。 | |
| 团队凝聚力特训营 | 每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大!本课程把培训和工作紧密联系起来，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队。 | |
| 新晋升干部集训营 | 本课程旨在帮助新晋升的管理干部了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学会有效授权、激励的技巧与方法；找到指导和培育部属的有效方法，提高综合管理能力。 |
