中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。

可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但多数中层都是从基层做起来的，绝大部分自己做事很出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能

“千里之堤，溃于蚁穴”。管理上的问题会影响“管理机器”的正常运转，阻碍企业的正常运营和持续发展。打造企业强大的中层，已经成为国内企业做强做大的燃眉之急!

第 一 章  主管角色扮演及执行力操练

新时期主管扮演的三大角色(一)

新时期主管扮演的三大角色(二)

新时期主管扮演的三大角色(三)

执行力与领导力

一、关于执行——综述

执行力问题是由三大原因造成的

• 文化原因:由于文化导致的执行问题

• 制度原因:由于制度导致的执行问题

• 人员原因:由于管理水平导致的执行问题

二、建立执行型的企业文化

执行型文化的基本作用模式

执行型文化的基本要素

执行型文化的建设过程

团队执行型文化建立的关键手段

成功执行的关键:三要        

三、保障制度体系的高效运行

制度缺陷

制度执行的跟进与保障的问题

“热炉”法则:

奖励员工方面**常犯的十大错误 

执行三化

• 流程化(从头到尾流程化)

• 明晰化(工作内容明晰化)

• 操作化(明晰内容操作化)

四、选拔执行型人才

那些人是执行型人才?

用人:如何培养执行型的人

哪些人不是执行型人才?

人才甄选的基本方法——关键行为考察

五、提升管理者的执行力

什么是团队:

狼性原则

当前在职辅导面临的问题是:

1、不知要履行辅导职能

2、直接取代部属,帮助解决问题

3、缺乏辅导技能

主管应扮演的4种辅导角色

1、培训

2、解决问题

3、导师

4、职业辅导

主管的情景领导法

辅导部属的步骤一

辅导部属的步骤二

辅导部属的步骤三

辅导部属的步骤四

职务分析的内容

如何授权

授权的意义

授权中存在的问题(一)

授权中存在的问题(二)

可以授权的工作

不可授权的工作

授权的流程

第二章  工厂内部管理实务篇

(一)、生产管理

生产计划角色和定位-----订单总导演/总指挥 

做生产计划的前提条件

生产能力的分析 

生产计划的分解

编排计划的技巧

生产计划的变更

制定计划的要点

(二)、物料管理

采购管理控制

采购成本理念与采购成本构成 

不同产品的采购方法与问题解决 

物料管理