在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。
一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。
在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。
开发这门课程，旨在帮助企业经营者和团队管理者，系统拓宽管理思维，系统学习团队管理的技能工具方法，提升学员管理能力。
模块一： 团队管理者的自我修炼
1. 层级组织中的梯子定律
2. 三种不同境界层次的团队管理者的工作表现
3. 管理者的授权与授能
模块二： 团队发展的过程与管理重点
1. 团队发展的心理周期分析
2. 团队发展的创造力曲线
3. 团队在不同发展阶段的表现及管理策略
4. 目标
模块三：团队资源的整合与配置
1. 团队人才配置的新趋势，如何让1+1>2
2. 怎样识别需要的团队人才
模块四：团队的目标与执行力打造
1.目标管理再认识
2.目标管理中如何化解来自下属的阻力
3.目标的内化
模块五： 团队的辅导反馈与面谈技巧
1. 什么是反馈
2. 为什么要进行辅导反馈
3. 辅导反馈的流程
模块六： 团队的激励技巧
1.员工激励三大理论
2.有效激励的原则
模块七： 团队管理者的感召力
1.感召力的来源
2.从优秀到卓越——领导艺术的4种境界
3.新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将
模块八：培训总结
1.问题答疑
2.与企业管理层及学员自由交流
3.培训总结