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管理者如何提升员工执行力
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发布时间:2022-02-18编辑:李振

用领导力打造执行力培训咨询

用领导力打造执行力培训课程导读

作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行力,就说下属的执行力不强,总是在说下属的执行有问题,可据调查研究发现,企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟,另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力,而这些正是领导力的外在体现。 因此要提高企业执行力,还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。

本课程专门针对领导如何抓好执行来设计,从执行力的要素出发,在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用,切实提升领导艺术,提高抓执行的能力。

用领导力打造执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理人员,核心骨干员工,全员均可。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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用领导力打造执行力培训课程内容

一、执行还需领导给力

1.领导者基本职责

2.案例分析:为何员工不尽力

3.执行力衡量尺度

4.执行力要素分析

5.领导需5力给力执行


二、领导者如何提高团队执行力

1.管好流程

2.抓好关键

3.正好自身


三、提高领导力行令水平,是提升执行力的首要环节。

1.什么是行令。

2.行令水平决定执行水平。

3.行令流程链。

4.行令要谨防几个问题。


三、提高领导指導力,是提升执行力的中心环节。

1.动员教育的主要方法是:“言教”与“身教。

2.身教动員的四种形式。

3.小组互动研讨:我们企业领导者如何做动员

4.如何通過會議指導協調

5、 指導協調中的管理溝通技巧


四、提高检查督导水平,是提高执行力的关键性环节。

1.检查督导的总任务和总流程

2.“六抓六促”的检查督导方法。


五、提高处理问题水平,是提高执行力的重要环节。

1.具体问题具体分析的工作方法及策略

2、批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。

3.“设问批评法”。

4.批评的其他策略。

5.处理问题前要先对问题作考问。

6.情景模拟:如何处理生产副总的违纪问题


六、提高“育人”水平,是提高执行力的基础性环节。

1.执行人的执行力构成要素 “执行能力+执行动力+执行合力”。

2.育人的根本任务

3、育人的主要任务:“育才、育心、育文化。

4、育人的主要方法技巧

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