衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中出现了员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无视结果等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者的管理思维与管理动作出现偏差甚至错误，将会导致情况的进一步恶化，员工开始产生抵触，同事之间不配合；只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……
那么，一个卓越的团队执行到底应该如何来管理呢？有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？《卓越团队执行力管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式，推动企业管理升级。
**单元：导致执行不力的团队管理误区与挑战
●误区1、管理方法认识不足带来的必然现象
●误区2、只关注绩效，不关注创新改善与人才的培养
●误区3、只关注能不能，不关注想不想
●误区4、认为没权、没钱管不了人
第二单元：团队执行力体系
●执行意味着什么？什么是执行力？
●决定执行力的四个要素
●卓越团队执行力模型及八要素之间的内在关系
●高绩效团队执行力的四个层级
第三单元：卓越团队执行力综合管理新模式
思考：如何将问题解决、能力提升、激励、凝聚、达成共识同时实现？
●执行力综合管理模式——“全员互助体系”解读；
●实现“全员”的两个行为及三个态度转变；
●“基于过程激励”与“基于结果激励”的执行力综合模式的应用；
●对于不同特征的员工所应用的执行力管理；
●如何建立团队中的归属感与价值感
第四单元：卓越团队执行力综合管理的平台化工具集
●团队执行力综合管理到位的四个维度与三个行为动作
●团队执行力综合管理的平台化建设
●团队执行力综合管理的七个机制建设
●团队执行力管理无法有效落地的内外因解读