团队建设是企业文化培训的重要内容之一，每个企业发展离不开“团建”，好的团队建设，能够增强企业凝聚力和战斗力。在开展培训前，大家都会定制相关的团队建设培训方案。那么团队建设培训方案包含什么内容呢？
一、现代企业管理面临的挑战
1.西方理念与中国价值观的冲突包容
2.中国企业团队管理发展的四个境界
3.西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、现今团队建设管理面临着什么样的巨大挑战？
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1.六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？
2.团队管理常犯的6个错误
3.制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4.为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5.影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？
7. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1.组织人才梯队建设——画出人才接替路线图
2.三类员工的培育辅导策略
3.消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区
4.优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
5.分析解决-6个团建人才陷阱
6.6个特质-帮助你成为优秀教导者
7.案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、“解放管理者”-高效授权执行之道
2、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
3、丰富激励手段，刺激结果达成
4、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、核心员工流失原因的分析及其影响
2、留住核心人才的常用8方法
3、团队稳定的影响因素
4、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
5、有效处理团队冲突
6、案例分析
六、咨询交流