“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

1.了解中国式情境领导的角色和关注点

2.掌握影响员工绩效的关键要素

3.了解工作行为与关系行为的区别与联系

4.掌握有效运用职务权力和个人 权力的技巧

5.掌握了解员工能力的技巧

6.掌握了解员工真实意愿的方法

7.掌握不同准备度(R1-R4)员工的特点

8.掌握不同领导风格(S1-S4)的行为特点

9.掌握改变自我领导风格的有效方法

10.灵活运用情境领导力

第一部分：“领导力”导入

一、广义的领导概念：领导是做对的事情

二、狭义的领导概念：领导是对部属的有效管理

三、领导力的二大内涵

第二部分：打造企业领导力模式

a、核心：对事业的激情

b、一环：致力于成功的决心

要素1：对客户的洞察力

要素2：创造性思维

要素3：必胜的动力

c、二环：率领团队执行

要素1：团队领导力

要素2：高效的沟通

要素3：卓越的协作

要素4：果断的决策

d、三环：持续的动力源泉

要素1：组织变革与发展能力

要素2：指导培养优秀人材

要素3：卓越个人贡献

要素4：领导力分享

第三部分：如何提升“领导力”

一、提升领导的有效力：情景领导

·理论要点：情景领导与领导生命周期理论

·录像案例：情景领导四阶段1、命令2、指导3、参予4、授权

·案例练习：情景领导实施的措施及要点

二、提升领导的号召力：影响力管理

·理论要点：组织行为学有关领导行为专题理论

·录像案例：领导影响力的6大组成要素

·分组讨论：提升本单位领导影响力的切入点

三、提升领导的激励力

·理论要点：员工行为心理活动5要素分析

·操作练习：如何从“需要”及“目标”二大切入点激励部属

·小组练习：设计企业激励的金字塔模型

·大组交流：员工满意度调查及员工满意度管理

四、提升领导的协作力

·要点指导：掌握沟通的6大原则

·角色演练：设力处地聆听技巧练习

·实例练习：如何制定有效的沟通计划

·问卷分析：托马斯处理冲突问卷测试

·实例练习：OD“镜像法”在沟通中应用练习

五、提升领导的整合力

·录像案例：团队凝聚力的8要素

·要点指导：团队管理及团队建设的要点

·问卷分析：学习力问卷测试

·实例剖析：人员整合的技巧

第四部分：管理者自身领导力分析

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不论你是不是领导，领导力都伴随其中，二者好比是爱情与婚姻，并不是只有有了婚姻才有爱情。一个好的领导，在他未成为领导之前，一定体现出了他的非职位领导力，有想法，敢做事，敢于承担责任。尺有所长，寸有所短，人也一样既有过人之处，也有力所不及，高超的领导力是将一个团队的每一位成员的长处发挥到极致，遏制他们缺点的暴露。这就是与短板效应相对的长板效应、比如曹操用人如器就是典型的长板效应。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。