一个领导力强的管理者，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同情心，能够觉察他人对世界的思考方式，用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，从而说服与影响，并与对方达成合作。本课程通过实际案例演练，助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势，以乐观与积极的心态解决问题，达成组织绩效。

1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力

2、运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法；

3、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人

第一课：卓越领导力

1.理解领导力原理，了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵，成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法，打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力，强化核心思维以达到绩效

第二课：卓越领导者的决策艺术

1.掌握领导决策的要领，学会作出重要决策

2.学会领导者的决策技巧，及时有效的作出合理的决策

第三课：卓越领导者的用人艺术

1.掌握领导者的识人的诀窍，识别有用的人才

2.能分清人才类型，慧眼选拔优秀人才，能达到用人的最高境界

第四课：卓越领导者的激励艺术

1.了解激励对于团队管理的作用

2.掌握激励技巧，避免激励误区

第五课：卓越领导者的沟通艺术

1.了解沟通的本质，掌握卓越领导者的沟通技巧

2.领悟沟通的境界，让沟通成为有效领导团队的基本途径

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

1.树立危机意识，让领导者始终保持清醒的头脑和敏锐的感知力

2.掌握危机处理技巧，提升领导者应对危机的能力

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

1.让领导者明确如何用权力来引导下属完成目标

2.让领导者善于运用权力处理复杂时间，解决复杂矛盾，驾驭复杂局面

第八课：卓越领导者的协调艺术

1.让领导者明白协调的原理，了解员工冲突的来源

2.让领导者掌握协调的艺术，正确的协调新老员工之间的平衡，促进团队和谐发展

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本次的情境领导力培训，解决了很久以来困绕我的一个问题，那就是一个好的管理者就是一个好领导吗？我自认为是一个动手能力很强的人，只要是我分管业务范围的事情，我都力求精通，很多事情亲力亲为，我对团队的管理也很严格，经常给大家加压，做我的下属会很辛苦，也会很有压力感。但一天的课程下来，我不禁开始反思自己以前的领导方式是否正确，我从来没有在意过下属的工作意愿，也很少沟通交流，属于高压统治式的领导方式，做错了就骂，这种方式让我的下属没有什么主观能动性，永远是我踢一脚动一动，有时我真的觉得很累，什么事都要管。这次的培训给我提了一个醒，让我意识到了自己的领导方式是有问题的，我以后一定要多加注意，让自己尽快成长为一个好领导。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。