随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2、掌握建立目标管理体系的方法

3、提高目标管理实施的有效性

4、掌握如何制定计划的方法

5、掌握如何执行计划实现目标

第一单元：工作管理之工作效率的内涵

一、什么是效率？

二、工作效率的含意与价值

三、工作效率与工作管理

四、提升工作效率的方法与工具

第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法

一、目标包含的核心内容

二、目标设定之依据来源

三、目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

四、目标称述的方法

五、目标分解的工具

六、目标分解的几种思路

七、发展策略目标和评选关键绩效指标

八、建构KPI的因果关系

九、依据关键成功因素发展行动方案

第三单元：计划管理与执行

一、日常管理的落实

二、目标达成管理与评估

三、工作计划管理-计划的重要性

四、工作计划内容与工具

五、工作计划的程序

六、计划控制技巧

七、计划执行技巧

第四单元：高效时间管理

一、什么是时间管理

二、时间管理的三大要因

三、时间对人生与工作所产生的意义

四、如何管理自己的时间

五、如何做到高效效率V.S 效能（案例）

六、时间管理的发展与实用技巧

七、四项限时间管理法则

八、正向法则—善用时间

九、时间管理流程规划

十、提升工作效率-时间管理障碍排除

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目标制订阶段：公司总体目标、部门目标、区域目标、个人目标等。

执行与监督阶段：对目标不折不扣的执行，并有相应的监督措施，对目标进度检查、调整和及时推进。

评估阶段：对结果进行分析评价，对每个部门每个人员的每个目标任务完成情况进行分析，列出激励与惩罚措施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。