线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读作为一名高效能的管理者，蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的
作为一名高效能的管理者，蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中蕞关键的是做好下属的培养、激励和授权。
部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。
许多管理者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高；本课程是成熟的管理实用技能类课程，课程注重方法和步骤的输出，以及现场的练习与固化，综合运用案例、讨论、演练、练习等方式，浅入深出。帮助管理者找到科学、合理的方法，对下属进行培养、激励和授权。
1、掌握领导风格与应变艺术
2、掌握胜任力评估与分析的技巧
3、掌授权与控权的实操技巧
4、掌握激励制度建设与激励技巧运用
一、委派工作的好处与障碍
1.工作委派的好处
2.工作委派的障碍
1)对对方缺乏信心
2)对上司恐惧
3)期望得到个人的名誉
4)时间关系
5)缺乏计划
3.管理者的魅力建立
1)管理者的错误承担
2)管理者对委派的工作结果承担责任
3)委派工作是管理者重要的职责
4)管理者承担错误会让委派工作进行的更顺利
二、有效的工作委派程序
步骤一、认真选择任务
步骤二、认真选择人选
步骤三、给员工做准备
步骤四、解释
步骤五、检验共识
步骤六、跟催
三、跟催与反馈工作
1.跟催的目的不是检查，而是纠正
2.跟催是被动的，而反馈是相对主动的
3.习惯反馈的养成：什么时候反馈？
4.跟催的时机与方法
5.跟催自己、跟催他人
6.跟催的工具
四、把握授权的六要点
1.明确授权事项
2.选择正确的授权对象
3.授权不授责
4.把握适度授权原则
5.不越级授权
6.授权不放权
五、授权技巧
1.在什么情况下可以充分授权
2.在什么情况下不能充分授权
3.授权前要做辅导
4.授权后，被授权者和授权者意见不一致时怎么办
5.制约授权——给了金箍棒，也要会念紧箍咒
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