线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读作为一名高效能的管理者，蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的
作为一名高效能的管理者，蕞重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中蕞关键的是做好下属的培养、激励和授权。
部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升个体与部门绩效。
许多管理者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高；本课程是成熟的管理实用技能类课程，课程注重方法和步骤的输出，以及现场的练习与固化，综合运用案例、讨论、演练、练习等方式，浅入深出。帮助管理者找到科学、合理的方法，对下属进行培养、激励和授权。
1、学会辅导下属的技巧
2、清晰授权下属的原则
3、掌握授权方法和步骤
4、运用激励的三大工具
第 一讲：有效授权
一、授权认知
1.主题明辨：授权是什么
2.归类分析：授权不是什么
3.问题剖析：管理者为什么不授权
二、授权工作类型
1.实用方法：必须授权的工作
2.实用方法：应该授权的工作
3.实用方法：可以授权的工作
4.实用方法：不应授权的工作
三、授权有效方法
第二讲：员工激励
一、激励认知
1.寻根探源：从人的行为过程来认知什么是激励
2.对比分析：激励与奖励的区别
3.归类分析：团队成员士气低落的表现
4.现象分析：团队成员为什么缺乏士气?
5.归类分析：常见的激励误区
6.答疑解惑：如何激励你不喜欢的下属
二、探寻激励之源
1.原理探究：马斯洛的需求层次理论
2.主题明辨：“胡萝卜”还是“大棒”
3.寻根探源：为什么满意，为什么不满意
4.问题剖析：公平的探寻，为什么不公平
5.答疑解惑：诱因十足，为什么还是缺乏动力
三、激励原则与策略
1.重要法则：激励的四个原则
2.实用方法：创造良好的工作气氛
3.实用技巧：认可与赞美
4.实用技巧：赏识与表扬
5.成功心法：员工蕞想要的竟然是这个
四、搭建激励机制体系
1.活力机制：让价值观生根发芽开花结果
2.轮值机制：让下属自己上发条
3.赛马机制：让下属自己激励自己
4.链锁机制：把心与心关联在一起
5.评议机制：把50%沉睡的能力激发出来
6.荣誉机制：给不了物质就多给点精神
7.分享机制：让学习在快乐中度过
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