在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

1、清晰目标及目标管理的价值和意义

2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤

3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法

4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序，提高计划管控效率

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径

模块一：目标管理

第一、目标管理：引入、概念与案例

一、什么是目标？

二、明确目标的重要性：分组步行

第二、目标管理的六大特征

1.上司和下属共同参与制定

2.下一级的目标必须与高层一致

3.设定的目标必须是符合SMART原则

4.关注结果

5.及时的反馈和辅导

6.以事先设定的目标评价绩效

第三、目标管理的法则

1、黄金法则（二八法则）

2、SMART法则、承诺法则

3、案例：海尔的目标管理

4、目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分

5、尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通

6、不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通

7、不要让目标打架：团队之间的目标沟通

8、上层目标：有效解码

9、团队（部门）的定位

10、讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？

模块二：计划执行

一、如何做好计划于执行

1、目标与计划的关系

2、克服思维定势，实现计划的完整性

3、制定计划的思考工具

4、制订计划的步骤流程

5、制定团队计划

6、沟通团队计划

7、计划的制定与应变措施

8、公司/部门/员工年度工作计划方法

9、公司/部门/员工季度工作计划方法

10、公司/部门/员工月度工作计划方法

11、日常工作计划方法

二、光有计划没有执行就是空谈

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、透过“加西亚”看中国企业执行力

4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

5、战略在好没有执行都是空谈

6、全员没有执行力，企业丧失竞争力

7、企业需要不折不扣的执行型员工

三：激发愿景，塑造执行文化让员工主动去执行

1、华为颁布基本法

2、海尔的OEC管理法

3、格力的中国品牌与格力制造

5、“三严三实”与“两学一做”

6、文化与价值观的关系

7、文化与市场的关系

8、湖南华莱黑茶的文化

9、甘肃第一民营企业新世界房产

10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突

11、视频，服务员是这样炼成的

四、疏通制度与流程，计划与执行才能到位

1、制度管人，文化管心

2、设置红绿灯

3、谁修路谁设红绿灯

4、制度标准坚持“到岗位，进班组，抓落地”

5、海尔的制度和标准

6、珠海外企《爱普科斯》的流程再造和6S管理

6、案列讨论：如何保住马谡的脑袋

7、执行就是立即执行，从不拖拉

8、执行必须下“死命令”

9、案列视频：长征中的毛泽东

10、视频：孙武斩爱妃

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目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义，有了目标，员工做事目的性强，企业明白自己该做什么，并根据这个目标进行战略规划、战略部署，开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构，及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排，以便各司其职。目标决定组织结构的基础，还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。