管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询企业发展离不开团队建设,让员工明白什么是真正的团队,并齐心协力建设好一个卓越的团队,高绩效的
企业发展离不开团队建设,让员工明白什么是真正的团队,并齐心协力建设好一个卓越的团队,高绩效的团队不仅仅是领导一个人的事,需要全员努力,共同努力。本课程帮助企业管理者了解什么是真正的卓越的团队,同时思考自己的团队所处的阶段,全员齐心了解团队的冲突,使之正向发展。团队领导人学会管艺术,提升团队凝聚力。
快速了解掌握企业团队成员的性格特征
学习掌握与不同性格的人沟通的要点技巧
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越
学习各类型成员的沟通与管理技巧
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
第 一天上午:
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试,确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午:
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午:
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解
第二天下午:
1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1)团队目标的设定
2)计划的制定
3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)
4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)
5)时间管理
6)风险控制
7)危机处理
8)建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
1)战略规划方法及工具
2)目标制定的要素
3)团队执行力及个人执行力思维训练
4)沟通方法与方式
5)20/80(帕雷托定律)法则
6)布里丹选择
7)绩效管理
8)激励
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