企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好中层管理，先管理自己，再管理下属。

那么企业中层管理者应该如何约束自己的同时，管理好团队呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、明确自身的工作角色，学习系统化管理理论；

2、掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式；

3、应用先进的管理工具，测试自身的工作方法；

4、培养良好的领导风格，确保团队的执行有力。

单元一：管理现状调查：您在管理岗位上，遇到过以下问题吗？

忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通……

情景案例：新任工程经理TOM的困扰

单元二：正确审视自己的角色

正确理解“管理”

管理的定义

中基层管理者的重要性

高层管理层与基层员工之间的纽带

日常工作的管理者和项目管理的组织者

企业的中坚和脊梁

如何转变角色

骨干员工与管理者的区别

管理者与骨干员工对比

管理者与骨干员工能力坐标

角色转变的困难的原因

能力差异

角色惯性与角色惰性

成就感缺失

定位模糊

情景演练：累死的销售张经理，闲死的手下？

单元三：常见定位误区

角色错位

土皇帝

民意代表

领袖

错位

传声筒

情景演练：财务部新人丽丽转错账，你作为上司将如何引导她认识错误？

单元四：中基层管理者的两种病症

新晋管理者并发症（急于表现、过于缓和）

老管理者并发症（经验主义、好好先生）

单元五：如何应对管理的两难现象

亲情管理

严格管理

单元六：中层管理者的三大内伤

心态浮躁，错口太多

危机感淡薄，淡习力不够

缺乏老板心态

情景演练：下属小王想跳槽，你将如何挽留？

单元七：管理者定位分析

中基层管理者在企业中的作用

中基层管理者在企业中的位置

基层管理者的工作重点

中基层管理者三维度

与上司相处，做一个优秀的跟随者

单元八：与同事相处，做一个积极的合作者

横向管理的三个难点

横向管理的三个原则

跨部门沟通的管理流程

单元九：与下属相处，做一个卓越的带头人

做业务与做管理

野牛与领头雁

单元十：中基层管理者的胜任力模型

自我管理

工作管理

人员管理

单元十一：打造奋斗文化，锻造企业中坚力量

文化塑造，成就业绩的前提

企业文化对团队绩效的影响模型

单元十二：文化塑造—打造“共荣共创”的奋斗者文化

什么是“共荣共创”？

案例：万科的“奋斗者文化”

讨论：如何打造“共荣共创”的奋斗者文化

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