李嘉诚曾经坦言：企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。

一个公司zui宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。

一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。如何成为一个卓越的领导者去带领团队？企赢培训为你推荐以下团队管理的培训课程：

1、认识团队内涵及组建团队的要点；

2、学会识别高效团队的特征，从而掌握高效团队建设的着眼点和发力点，在团队建设具体工作实践中有标准可依，有目标可循；

3、懂得根据团队所处的发展阶段不同采取针对性的对策和措施，确保团队健康成长；

4、抓住团队管理的关键要素，经过有效分工和团结协作，在投入zui少人力、物力、财力、精力的情况下，在紧急重要任务面前，也能够从容实现既定目标，达到事半功倍的效果；

5、抓住团队绩效提升的关键；找到员工能力提高的办法；

6、激发成员高效执行，为绩效实现奠定坚实基础；

7、建设有积极氛围的团队，培育有能力有态度的员工。

第 一部分：支行长营销管理能力提升

一、结果管理

1、订目标（规模:金融资产、存款客群:客户数利润:中收、息差)

二、财富策略

1、销售流程:需求规划流程

三、日常督导

1、网点支行每日工作闭环(目标、过程、结果)

2、重视过程管理-找出问题，针对性辅导

3、提升现场辅导能力

四、网点产能提升策略及重点方向把握

1、客户提升的33446策略

2、产能爆破的五個工作重点

第二部分：支行长团队建设能力提升

一、认知自我领导风格

1.团队发展的四个阶段（如何建立信任）

2.成功领导的四个步骤（让员工跟我的思路）

3.常见的5种领导风格（哪种风格对您的团队更合适）

4.员工发展的四个阶段（每个阶段的员工要给予相应的辅导）

二、工作中要经常用教练式辅导

三、员工DISC性格色彩分析

四、高效的团队沟通技巧

五、90-95后的员工该如何管理与激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。