一家企业，是由不同战力的团队组成的。企业的发展如何，往往是看每个团队的战斗力如何，如果没有一直执行力强的团队，企业没有办法完成使命，也不会实现战略目标，更不能打败对手，占领市场。

大多数管理者尽管作为一个团队的管理者，并不擅长管理团队。比如说员工管理尺度问题，就很让人头疼。管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；管得松了，员工好像又不怎么用心工作。又比如说新老员工的问题，同样使管理者一筹莫展。维护老员工吧，但工作老是没有动力；培养新员工吧，又感觉新员工一时半会能力很难提升。类似的问题还有很多。

按理说，身为一个管理者，不应该在管理工作上犯难。究其根本原因，是因为大部分管理者并不是真正凭借管理能力晋升到管理岗的，很多可能只是因为管理职位的空缺，现状的需求而不得不顶上。所以关于系统的管理方法，他们并没有去研究学习过。于是造成的后果就是，团队高不成低不就，不仅自己的发展被限制了，能力还停滞不前。

如果你是一名新晋管理者，或者是想要提升管理水平的管理者，企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、认识团队内涵及组建团队的要点；

2、学会识别高效团队的特征，从而掌握高效团队建设的着眼点和发力点，在团队建设具体工作实践中有标准可依，有目标可循；

3、懂得根据团队所处的发展阶段不同采取针对性的对策和措施，确保团队健康成长；

4、抓住团队管理的关键要素，经过有效分工和团结协作，在投入zui少人力、物力、财力、精力的情况下，在紧急重要任务面前，也能够从容实现既定目标，达到事半功倍的效果；

5、抓住团队绩效提升的关键；找到员工能力提高的办法；

6、激发成员高效执行，为绩效实现奠定坚实基础；

7、建设有积极氛围的团队，培育有能力有态度的员工。

第 一部分：企业文化与核心价值观管理

1、引言：华为概览

2、企业文化及核心价值观塑造

3、企业核心价值观的内部传承

4、价值观的外部传播

5、企业价值链循环

第二部分：干部管理

1、引言

2、干部规划

3、干部标准

4、干部识别

5、干部配置

6、干部上岗与发展

7、干部评价与激励

8、干部监管

第三部分：专业人才管理

1、导读

2、华为公司人才观

3、开放型人才结构

4、人才管理机制

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